珠寶企業(yè)有效的績效管理講義(文件)
【正文】 一、何謂管理基準？本單位現(xiàn)有相關條件（過程）在管制狀態(tài)下， “應該 ”能夠充分發(fā)揮實力的水準值。 ≤實力，管理基準 ≠平均值，管理基準 ≠目標。三、認識任務與職掌（十）三、認識任務與職掌（十）有效的管理 三、認識任務與職掌（十一）三、認識任務與職掌（十一）有效的管理 四、認識目標與達成績效（一）四、認識目標與達成績效（一）有效的管理 四、認識目標與達成績效（二）四、認識目標與達成績效（二）有效的管理 四、認識目標與達成績效（三）四、認識目標與達成績效（三）有效的管理 四、認識目標與達成績效（四）四、認識目標與達成績效（四）有效的管理 四、認識目標與達成績效（五）四、認識目標與達成績效（五）有效的管理 四、認識目標與達成績效（六）四、認識目標與達成績效（六）有效的管理 四、認識目標與達成績效（七）四、認識目標與達成績效（七）有效的管理 日常管理實施流程圖日常管理實施流程圖任 務重要管 理項目基 準教育 訓練實 施科、組、班月報會公司月報會結 果差 異職 務管理 項目+ —原因 分析采取 措施或修訂基準管理辦法收集數(shù)據(jù)實 績人 組 織職 掌公司方針、目標差 異改善活動權 限五、團隊建設與人性管理（一）五、團隊建設與人性管理（一）有效的管理 BUS 人 知識分子 人 農民 人 乞丐 人 學生 人 ……………. 人 …………….. 人 ……………. 人 ……………..五、團隊建設與人性管理（二）五、團隊建設與人性管理（二）有效的管理 讓自己成為一個領導一、領導的意義1）領導： 即領先 +開導 =領導；也即對團隊內的成員發(fā)揮影響力，使其接受你的 引導，以達成團隊的目標。六、蠶變與突破（二）六、蠶變與突破（二）有效的管理 我什么都看不到，還有需改變的，才怪呢？謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 *單位主管不一定能獲得領導地位。 ，如被上司指定基準時，請勿斤斤計較基準值的多少，經(jīng)過 PDCA的運行后，自能明確實力。 ，則以經(jīng)驗上有把握的水準為暫定管理基準。 。三、認識任務與職掌（八）三、認識任務與職掌（八）有效的管理 重要管理項目重要管理項目 一、何謂重要管理項目？ 由單位的管理項目中，經(jīng)過適當評價后，認為目前較重要的項目。 、合并。 3）由單位任務展開手段。 2）職掌：即各單位為完成其任務所應擔負的事項或范圍。一切活動的全體。有效的管理 二、受訓者自測（二）二、受訓者自測（二）x日常事務處理方式測試日常事務處理方式測試 你在早會上講的內容，其中包括以下：1）月早會下月目標、展望及本月總結；2）日早會講今日工作重點；3）昨天工作檢討；4）工作小技能常識；5）關心員工。 之后，青年將石頭湯給每個村民分了一些。 ”有效的管理 實現(xiàn)自我（一）、實現(xiàn)自我（一）煮湯的故事 一天，一個青年來到一個山
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