房地產(chǎn)采購管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 力量平衡 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 采購對于財(cái) 務(wù)的影響 低 杠桿部品 ?可用供應(yīng)的替代來源 ?可能的解決方案 戰(zhàn)略部品 一般部品 瓶頸部品 ?對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵 ?依賴供應(yīng)商 ?壟斷市場 ?較大的進(jìn)入障礙 ?部品種類多 ?較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購組合分析 杠桿部品 ：通常這些部品或材料可以按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級從不同的供應(yīng)商那里購得。這些部品或材料只能從一個(gè)或很少的供應(yīng)商那里獲得。以最低價(jià)格采購的同時(shí)保證質(zhì)量和供應(yīng)的連續(xù)性在杠桿部品采購中作為首要因素 合作戰(zhàn)略 ：戰(zhàn)略部品和杠桿部品占據(jù)了部品總合的 80％左右。發(fā)展商和供應(yīng)商應(yīng)一起研究高效的方案以實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量改進(jìn)和部品研發(fā)。這些部品的采購政策表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：品種的標(biāo)準(zhǔn)化、減少供應(yīng)商數(shù)量、采用網(wǎng)絡(luò)方式采購、電子支付、將這些部品的采購?fù)獍? 保障供應(yīng)的連續(xù)性戰(zhàn)略 ：瓶頸部品應(yīng)該集中于保證部品的連續(xù)供應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)降低對供應(yīng)商的依賴，發(fā)展可替代的供應(yīng)商是解決瓶頸部品采購的主要方法。 系統(tǒng)定購戰(zhàn)略 ：對于一般部品和材料應(yīng)該采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的采購戰(zhàn)略。與此同時(shí)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)很高。由于有很多供應(yīng)者并且部品已充分商品化，所以，供應(yīng)商和部品基本上是可以互換。價(jià)格微小的變化對最終產(chǎn)品的成本價(jià)格造成相對較強(qiáng)的影響 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 采購對于財(cái) 務(wù)的影響 低 杠桿部品 ?可用供應(yīng)的替代來源 ?可能的解決方案 戰(zhàn)略部品 一般部品 瓶頸部品 ?對部品成本價(jià)格很關(guān)鍵 ?依賴供應(yīng)商 ?壟斷市場 ?較大的進(jìn)入障礙 ?部品種類多 ?較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購組合分析 戰(zhàn)略部品 ：這些部品的數(shù)量很大，但供應(yīng)來源又相對較少，并且在短時(shí)間內(nèi)無法加以改變，否則可能造成重大損失。提前進(jìn)行 部品市場研究，而不是等到項(xiàng)目部提供計(jì) 劃后才開始，在設(shè)計(jì)階段了解、歸納新部 品設(shè)計(jì)情況，然后提前研究、開發(fā)和設(shè)計(jì) 部共同討論，將采購工作前移 采購工作前移，避免供方壟斷。與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，與施工圖出 圖同步，會給下道工序提供充裕的時(shí)間作 前期采購和施工準(zhǔn)備 將采購納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方 的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。 ?促進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商對研發(fā)的促進(jìn)。 案例：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注招投標(biāo) ① 資質(zhì)審查原則 ② 全面招標(biāo)原則 ③ 網(wǎng)上招標(biāo)原則 ④ 多權(quán)分立、集中管理原則 ⑤ 可追溯原則 采購原則 采購管理流程 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購管理概要流程 案例：對供應(yīng)商審核 需求部門提需求計(jì)劃 工程部編制采購計(jì)劃 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)確定方式 一般采購 戰(zhàn)略供應(yīng)商 直接采購 采購管理流程 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 案例：對供應(yīng)商審核 戰(zhàn)略采購流程 采購管理流程 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 案例：對供應(yīng)商審核 直接采購流程 采購管理流程 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 一般采購流程 案例：對供應(yīng)商審核 集團(tuán)集中采購 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 戰(zhàn)略采購里程碑 03. 2023年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約 2023年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約 BD HARA 2023年 6月 簽訂第一期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、 柴油發(fā)電機(jī)組的戰(zhàn)略合作協(xié)議 2023年 9月 簽訂第一期開關(guān)插座的戰(zhàn)略合作協(xié)議 2023年 7月 簽訂第二期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、 龍頭、柴油發(fā)電機(jī)組、開關(guān)插座的戰(zhàn) 略合作協(xié)議 2023年 1月 簽訂水泥屋面瓦、對講設(shè)備、 PPR給 水管戰(zhàn)略合作協(xié)議 2023年 3月 簽訂排水管材的戰(zhàn)略合作協(xié)議 2023年 7月 簽訂外墻劈開磚戰(zhàn)略采購協(xié)議 2023年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約 集團(tuán)集中采購 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 電梯 廣州日立電梯有限公司 內(nèi)外墻涂料 卜內(nèi)門太古漆油（中國）有限公司 潔具龍頭 科勒（中國）投資有限公司 中山市丹麗潔具有限公司 中山港華衛(wèi)浴有限公司 發(fā)電機(jī)組
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