【正文】 載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 以 ，如次數(shù)分配表。 85 直方圖的應(yīng)用 (5) 測知分配型態(tài) 正態(tài)型、離島型、右偏型 ?? ? 規(guī)格 ? 規(guī)格 0% 86 直方圖的應(yīng)用 (6) 藉以訂定規(guī)格界限： 177。 步驟 2025組。 67 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖的作法 ●步驟 100個以上數(shù)據(jù) ●步驟 ，並記於管制圖紙上，組的 大小以 4或 5較佳。 ●計數(shù)值 ─ P〆不良率管制圖，樣本大小不一定。 (4)不易除去 (1)1個或少數(shù)幾個大原因 (2)任何一個皆可能發(fā)生大變動。 49 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別不當(dāng) 將使問題難以發(fā)掘〈 50 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 已經(jīng)做過一次層別 是否還需要做第二次的層別〈 51 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例一 不良統(tǒng)計表 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 不良率 % 累計不良率 % 影響度 % 累計影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其 他 1 100 合 計 152 100 52 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例二 日期 項(xiàng)目 打印不清 打印偏移 打印斷字 色帶打皺 其 它 合 計 檢查數(shù) 不良率 % 6/28 6/29 6/30 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/8 合計 關(guān)于標(biāo)簽打印不良現(xiàn)狀掌握查檢表 查檢時間 :6/287/8 查檢者 :夏斯蘭 查檢數(shù) :25000/天 查檢周期 :1天 2次 查檢方式 :抽查 24 81 57 31 0 50 0 22 82 347 129 119 49 99 46 57 75 88 0 662 67 23 58 34 46 75 136 64 65 568 0 0 0 0 136 231 137 190 960 60 23 60 27 0 0 49 0 45 264 280 246 224 191 304 318 491 311 382 2747 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 225K 53 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 請問您 (貴單位 ) 是否有用過層別法〇 54 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 55 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 何謂散佈圖 ? 為了解兩種數(shù)據(jù)間的關(guān)係，而將此兩種數(shù)據(jù)以有序成對數(shù)據(jù)的方式在查角座標(biāo)上點(diǎn)繪成圖 56 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 要因與特性 – 焊錫溫度與焊點(diǎn)不良，反應(yīng)溫度與收量 ? 要因與要因 – 反應(yīng)溫度與反應(yīng)液濃度，反應(yīng)溫度與壓力 57 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 特性與特性 – 身高與體重、體育成績與數(shù)學(xué)成績 58 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ? 步驟 50100組”成對數(shù)據(jù)” (最少 30組 ) ? 步驟 小值 ? 步驟 、棋軸並作適當(dāng)刻度 (刻度大小應(yīng)考慮最大值與最小值之差 )通常橫軸表要因，縱軸表特性 59 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ，二點(diǎn)重複劃◎，三點(diǎn)重複劃☉ ? 步驟 – 標(biāo)題 – 數(shù)據(jù)之測定日期、繪製日期、繪製者 – 樣本數(shù) – 產(chǎn)品名、製程名 60 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 計算相關(guān)係數(shù) r ? r = S(xy) / √ (S(xx) S(yy)) – S(xx) = Σ(x 2) / n – (Σ(x)/n) 2 – S(yy) = Σ(y 2) / n – (Σ(y)/n) 2 – S(xy) = Σ(xy) / n – (Σ(y)/n) (Σ(x)/n) 61 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 練習(xí)三 ? 請以 20人為一組，製作此組的 – – – 62 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 管制圖 63 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 ●當(dāng)推移圖加上管制界限時，可將產(chǎn)品實(shí)際的特性值在圖上打 點(diǎn)，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。 ? 層別分類需符合 「 周延 」 「 互斥 」 原則 。 ? 產(chǎn)品 ─ 批 、 品種 、 新舊製品 。 ? 原材料 ─ 批別 、 供應(yīng)廠家別 、 產(chǎn)地別 、 成分 、 等級 、 零件別 。 ? 和相關(guān)單位同一資料相互比對 。 ? 人員教育訓(xùn)練 。 ? 設(shè)計時能參照多數(shù)人意見 ， 並讓使用人共同參與 。 ? 避免收集資料時 ， 滲入情緒文字?jǐn)⑹龅炔痪唧w明確因素 。 ? 層別應(yīng)用，可收對癥下藥的效果。 27 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 柏拉圖之作法 ? 步驟 的角度 ， 如決定分類角度為不良項(xiàng)目 。 ? 了解各項(xiàng)目對問題的影響度佔(zhàn)多少 。 其他 60176。 10 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 評價特性 例 項(xiàng)目 評價特性 品質(zhì) 不良率 、 錯誤率 、 抱怨次數(shù) 〃〃〃〃 產(chǎn)量 產(chǎn)量達(dá)成率 、 作業(yè)效率 、 交期延遲率 〃〃 成本 製造費(fèi)用 、 材料成本 、 損耗率 〃〃 安全 意外件數(shù) 、 公傷工時 、 工安自我檢查不合格率 〃〃〃 士氣 出勤率 、 提案件數(shù) 、 QCC參與率 〃〃 11 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何劃特性要圖 ? 步驟 – 由左向右劃一粗的箭號並於右側(cè)寫評價特性後圍以口號 評價特性 步驟 1 步驟 2 12 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何劃特性要圖 ? 步驟 (大要因 ) – 大骨個數(shù)以 48較