【正文】 檢查及整改，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 加強(qiáng)做一塊收一塊的施工理念，真正做到產(chǎn)品化的要求，對(duì)大面積完工后的產(chǎn)品打包提供條件 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解，特別是超高層建筑，對(duì)工人的上下班及材料運(yùn)輸帶來的制約（工人上下班分時(shí)；材料運(yùn)輸分時(shí)段） 根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)班組人員（勞動(dòng)力）的動(dòng)態(tài)控制，可以在合同內(nèi)約定 基層材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及主要面層材料的訂貨計(jì)劃，項(xiàng)目部要控制跟蹤落實(shí) 進(jìn)度安排： 二 、項(xiàng)目的 管理 施工進(jìn)度計(jì)劃 人員數(shù)量安排 二、項(xiàng)目的管理（前期配合單位） 對(duì)原土建結(jié)構(gòu)，質(zhì)量和外立面裝修、安裝等的交接驗(yàn)收 土建墻體存在一定的偏差，我們要檢驗(yàn)每道墻體的偏差，提出解決方案，做到尺寸的統(tǒng)一，為竣工的分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備。 d、標(biāo)高（天花、地面） 土建墻體粉刷層的空鼓我們要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保合格后再進(jìn)行交接，以免我們面層施工時(shí)的返工，影響工期。 a、窗簾盒底板標(biāo)高收口。 e、 固定玻璃安裝。 a、圖紙的交接（隱蔽走向）。 e、安裝完成后成品的交接。 不同戶型的提前房是項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工工藝及收頭控制的了解過程。批量性統(tǒng)一施工工藝的分項(xiàng)，必須首檢，并且可以 利用首檢進(jìn)行實(shí)物交底 。 d、待項(xiàng)目部確認(rèn)施工工藝后編制技術(shù)交底及針對(duì)主要施工人員進(jìn)行交底（現(xiàn)場(chǎng)交底）。 c、石材的收口。（經(jīng)驗(yàn)不足有些材料過早進(jìn)場(chǎng)如圖） c、材料的及時(shí)清理盤點(diǎn)。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 浴缸進(jìn)場(chǎng)過早 材料隨意堆放 搶工過程 a、檢查點(diǎn)的控制、落實(shí)整改（影響后期面層）。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 材料訂貨跟蹤 f、進(jìn)度對(duì)比分析，通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)材料或勞動(dòng)力不足，及時(shí)與供應(yīng)商、班組溝通。 與配合單位的書面交底。在今后可考慮采用公司推薦的防火瓦楞板。 d 、幕墻鋁框與窗簾盒的收口，地面與幕墻鋁框的收口，墻面與幕墻鋁框的收口。 流水作業(yè)（磚、墻紙） 二、項(xiàng)目的管理 標(biāo)準(zhǔn)化的打包保護(hù) 樓層門戶的管理要求 二、項(xiàng)目的管理 參觀產(chǎn)品打包工地 合格打包 二、項(xiàng)目的管理 帶公司標(biāo)志的保護(hù)膜 分戶驗(yàn)收注意要點(diǎn) 提前制定分戶驗(yàn)收方案 整理分戶驗(yàn)收的資料 二、項(xiàng)目的管理 分戶驗(yàn)收表單包括室內(nèi)地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表，室內(nèi)空間尺寸、護(hù)欄、玻璃質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表，防水工程、公共部位分戶驗(yàn)收質(zhì)量記錄表，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格證等幾種表格。 10mm，在基層及面層施工時(shí)加強(qiáng)控制，以免施工結(jié)束時(shí)測(cè)量尺寸困難。 過程中要由預(yù)算員、施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做法要檢查、核對(duì)，及時(shí)調(diào)整預(yù)警線量。 四、班組人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)在項(xiàng)目前期需簽定，由此會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組自身的管理和避免窩工現(xiàn)象。 考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預(yù)算員較長(zhǎng)時(shí)間來整理。 總結(jié) 精裝修工程，前期策劃要細(xì)，通病預(yù)防要到位，過程檢查要勤，現(xiàn)在我們公司精裝修工程較多，以上的總結(jié)，希望同仁們能相互補(bǔ)充，為以后的精裝修工程做好充分準(zhǔn)備。 b 、項(xiàng)目的管理： 做任何事都要注意細(xì)節(jié)，控事變?yōu)榭厝耍槍?duì)精裝修工程技術(shù)含量不是太高，就是要求每個(gè)管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復(fù)著每道工序的檢查。 規(guī)范做法，質(zhì)量通病的預(yù)防，減少維修工作量。 臨時(shí)設(shè)施控制，現(xiàn)場(chǎng)工地特別木工板用量往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過結(jié)算量，有很大一塊是班組拿來做倉(cāng)庫(kù)、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)，我們要嚴(yán)格控制這一塊。 分戶驗(yàn)收的表格并不是套用建設(shè)局下發(fā)的格式，而是根據(jù)每個(gè)工地的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修改，修改哪些內(nèi)容，要提前與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行溝通。 每個(gè)房間縱向、橫向分別取兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，標(biāo)高尺寸每房間四角各取一點(diǎn)，中間取一點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，開間尺寸誤差為177。 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) （ 5）地板單位 a、安裝控制線及水平標(biāo)高線的控制； b、鋪設(shè)方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、門套）； d、地板預(yù)留門五金（門吸、折疊門軌道）的要求； e、安裝樓層的順序要求； f、施工過程中文明管理的要求； g、成品保護(hù)的要求； 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) 產(chǎn)品化施工注意點(diǎn) 戶型面層的統(tǒng)一 淋浴房門檻 二、項(xiàng)目的管理 材料的統(tǒng)一互換。 b 、層間封堵的時(shí)間。（照片） 成品保護(hù)要求。 二、項(xiàng)目的管理 巡樓互檢制度 二、項(xiàng)目的管理 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) 。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 前期施工階段 中期施工階段 后期收頭階段 1 圖紙交底 9 隔墻封板 33 潔具安裝 2 樓層尺寸變化 10 墻面檢修口 34 成品保護(hù) 3 隔墻吊頂放線 11 墻面抹灰 35 淋浴房安裝 4 澆筑地梁 12 防水施工 36 打膠 5 隔墻龍骨 13 吊頂封板 37 地漏 6 吊頂龍骨 14 吊頂檢修口 38 衛(wèi)生間臺(tái)盆柜成品鏡子 7 預(yù)埋板 15 瓷磚粘貼 39 五金安裝（門、衛(wèi)?。? 8 衛(wèi)生間、廚房、家政間點(diǎn)位 16 粘結(jié)劑 40 不銹鋼 17 現(xiàn)場(chǎng)加工注意點(diǎn) 41 石材打磨 18 材料堆放、搬運(yùn) 42 鏡子防霧膜 19 地面大理石 43 龍頭 20 墻