某咨詢系統(tǒng)解決質(zhì)量問題6步法培訓(xùn)(文件)
【正文】 否 是 否 不采取行動 決策樹 15 低 高 難 易 實(shí)施難易程度 經(jīng)濟(jì)效益影響 (3年內(nèi) ) 項(xiàng)目 改進(jìn)措施 1 增加廣告收入 增加發(fā)行收入 增加其他收入 減少編輯成本 減少印刷前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費(fèi)用 合理化改革印刷廠 總計(jì) 163 163 21 57 78 10 71 60 8 30 661 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 對經(jīng)濟(jì)效益影響的粗略估計(jì) (2023年，百萬元 /年 ) 提高甲公司營業(yè)利潤的機(jī)會 16 解決方案 – 優(yōu)先排序 低 高 難 易 實(shí)施難易程度 經(jīng)濟(jì)效益影響 * (3年內(nèi) ) 優(yōu)先排序 2 增加發(fā)行收入 增加廣告收入 減少紙張成本 減少印刷前的成本 減少編輯成本 減少分銷成本 減少管理費(fèi)用和其他成本 增加其他收入 合理化改革印刷廠 減少印刷成本 1 6b 5 4 7 8 3 9 6a 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 未來工作的重點(diǎn) 優(yōu)先措施 次要措施 重要但實(shí)施 有困難 容易實(shí)施 17 考慮 方案 : 具體的行動計(jì)劃和方案是怎樣的 ? 第四步 :驗(yàn)證并規(guī)劃執(zhí)行 明確問題 分析問題 優(yōu)先排序, 提出解決方案 驗(yàn)證 ,規(guī)劃執(zhí)行 實(shí)施解決方案 評估解決方案并控制 效果 問題 溝通與交流 18 A類項(xiàng)目 確保有效的關(guān)鍵措施得到固化 D類項(xiàng)目 驗(yàn)證 /研究未確認(rèn)因素的影響 C類項(xiàng)目 對其他確認(rèn)的影響因素采取控制措施 B類項(xiàng)目 對已經(jīng)證實(shí)的關(guān)鍵原因制定或改進(jìn)控制措施 問題分析 問題 1 問題 2 問題 3 針對每個(gè)可能原因確定一個(gè)或多個(gè)相應(yīng)的改善建議 19 小組： 改善主題： 生產(chǎn)線： 建議號： 類別： C 備注： 現(xiàn)狀（目前情況如何）： 改善建議關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 存在問題： 解決方案和實(shí)施計(jì)劃： 效益 /目標(biāo) 實(shí)施成本 改善建議投資收益總結(jié) 批準(zhǔn) 對改善建議的評價(jià) 簽名 日期 建議人 項(xiàng)目小組組長 建議實(shí)施人 主管 風(fēng)險(xiǎn) 無 將改善建議發(fā)展為詳盡的工作計(jì)劃
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