汽車企業(yè)薪酬管理與福利保險管理(ppt 95頁)(文件)
【正文】 付 ? 也不能少付 薪酬市場調(diào)查 員工薪酬滿意度調(diào)查 了解市場薪酬水平及動態(tài) 做到外部公平性 了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價及期望 做到內(nèi)部公平性 2023年 5月 薪酬市場調(diào)查工作程序 確定調(diào)查目的 ? 整體薪酬水平的調(diào)整 ? 薪酬差距的調(diào)整 ? 薪酬晉升政策的調(diào)整 ? 具體崗位薪酬水平的調(diào)整 確定調(diào)查范圍 ? 確定調(diào)查的企業(yè) ? 確定調(diào)查的崗位 ? 確定調(diào)查的數(shù)據(jù) ? 確定調(diào)查的時間段 選擇調(diào)查方式 ? 企業(yè)之間相互調(diào)查 ? 委托調(diào)查 ? 調(diào)查公開的信息 ? 問卷調(diào)查 統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)排列 ? 頻率分析 ? 回歸分析 ? 制圖 重點 重點 重點 2023年 5月 薪酬滿意調(diào)查工作程序 確定調(diào)查對象 確定調(diào)查方式 確定調(diào)查內(nèi)容 2023年 5月 調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項 ? 見 P190 2023年 5月 相關(guān)知識 ? 薪酬調(diào)查作用 P189 ? 崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 崗位分析評價的目的是為了得到崗位等級、薪酬等級 2023年 5月 關(guān) 系 圖 外部公平 （薪酬水平） 內(nèi)部公平 （薪酬等級） 個人公平 （績效薪酬） 資歷深度 個人業(yè)績 小組業(yè)績 崗位調(diào)查 崗位分析 崗位評價 薪酬結(jié)構(gòu) 制度設(shè)計 薪 酬 市場調(diào)查 2023年 5月 案例分析 某電器制造企業(yè)技術(shù)人員的工資水平普遍低于人才市場上同類人員的薪酬水平，最近幾個月來，不但一些技術(shù)人員離開企業(yè)，而且人力資源部已經(jīng)有幾個月招聘不到符合企業(yè)要求的技術(shù)人員了。（計件工資、提成工資、效益工資） 激勵效果好 重眼前效益；沒有學習動力；只重自己績效，不重與人合作 任務飽滿，有超額工作必要；績效員工能自我控制 工作導向 根據(jù)職務（或崗位）。（崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資制） 全面考慮了員工對企業(yè)的投入 各類企業(yè) 新型 短期激勵與長期激勵結(jié)合 固定薪酬 +浮動薪酬 +股票期權(quán)、股票增值權(quán) +虛擬股票 重點 2023年 5月 本章學習大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險管理 崗位評價與薪酬等級 薪酬調(diào)查 薪酬計劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項目的設(shè)計 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 確定企業(yè)薪酬市場定位、薪酬構(gòu)成、傾斜重點 薪酬調(diào)查 同行業(yè)、地區(qū)市場水平及員工滿意度 比較分析 增資實力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評價 績效考核 特殊津貼 長期激勵 調(diào)資政策 市場水平線與企業(yè)工資水平線的關(guān)系 了解董事會認可程度，公司的增資額度 不同員工薪酬構(gòu)成及項目占比 確定薪酬等級、工資標準 確定浮動薪酬 確定長期激勵方式及力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、額度 薪酬制度設(shè)計程序 確定津貼工資 評估調(diào)整 執(zhí)行薪酬制度，調(diào)整不合理之處 補充 重點 2023年 5月 薪酬制度的設(shè)計要點 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬等級設(shè)計 固定薪酬設(shè)計 浮動薪酬設(shè)計 過渡辦法 其它規(guī)定 重點 2023年 5月 薪 酬 策 略（補充） 薪酬對外三大策略： 市場領(lǐng)先 市場落后 市場先領(lǐng)先后落后 2023年 5月 人力資源策略與薪酬的關(guān)系 （補充） 不同的職位、不同的級別一般采用不同的策略： 高級職位 中級職位 低級職位 領(lǐng)先 先領(lǐng)先后落后 落后 活動范圍大 發(fā)展空間 工作滿足 活動范圍小 2023年 5月 人力資源策略與薪酬的關(guān)系 （補充） 企業(yè)發(fā)展不同的階段一般采用的策略： 初期 中期 后期 以獎金激勵為主（互不知底） 工資相對提高（對員工能力已基本清楚，風險減少） 工資進一步提高 是否漲工資主要取決于市場競爭對手的工資水平，而不是企業(yè)自己說了算。 寬泛式薪酬等級 薪酬等級少；平行形；薪酬水平既可隨崗位級別向上發(fā)展而提高，也可橫向工作調(diào)整而提高。 2023年 5月 六、其它規(guī)定 ? P202 2023年 5月 薪酬制度的內(nèi)容 ? 薪酬分配政策 ? 原則 ? 工資支付方式 ? 工資標準 ? 工資結(jié)構(gòu) ? 薪酬等級及級差 ? 獎金 ? 津貼 ? 過渡辦法 ? 其它規(guī)定等 2023年 5月 案 例 ? 某企業(yè)銷售部一名司機，是位老同志，有十幾年工齡。這套制度應根據(jù)勞動的差別適當拉開薪酬的差距，以有利于強化對員工的激勵作用，提高組織的凝聚力，促進員工隊伍的建設(shè)。 了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向。主要包括：勞動保護計劃、非工作時間給付、服務及額外津貼、非財務酬賞 福利項目 特點 補貼 員工每人都可以享受的利益 低差異、高剛性 津貼 種類較多 有的是低差異、高剛性；有的是高差異、低剛性 保險 構(gòu)成復雜 基本醫(yī)療保險是低差異、高剛性；基本養(yǎng)老保險是高差異、高剛性 重點 2023年 5月 福利優(yōu)點 ? 好的社會聲望 ? 員工有信任感和依賴感 ? 企業(yè)可合理避稅
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