個性思維創(chuàng)造優(yōu)勢(文件)
【正文】 輯的比較： 與觀察到的事實(shí)非常類似 但又不完全一樣的事實(shí) 臨時性的辦法 先采取臨時措施，在時機(jī)成熟再解決根本 容忍的辦法 由于時間或成本的原因，決定不加處理 更正 通過消除問題根源來解決問題 找到根源后，還有三種選擇 尋找根源練習(xí) 討論：花園的樹枯了和附近開了一個工廠，這期間有什么意料之外又情理之中的聯(lián)系。 制定決策 對方案選擇的思考 ? 決定的目的是什么，該決定真的很需要嗎； ? 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么，依據(jù)什么劃分標(biāo)準(zhǔn)； ? 應(yīng)該考慮哪些選擇方案； ? 風(fēng)險有那些； ? 風(fēng)險的大小和表現(xiàn)程度如何？ 描述 決策目的 1 確定和劃分 決策標(biāo)準(zhǔn) 2 建立和比較 決策方案 3 確定與評價 決策風(fēng)險 4 決策目的的判斷原則 ? 質(zhì)疑是決策的起點(diǎn)，要檢視作出的決策是什么； ? 這一決策的必要性是什么，能解決問題嗎； ? 最終的決定到底要達(dá)到什么目的，每個決定是否相互具有邏輯聯(lián)系？ 希望和條件是有沖突的 條件 強(qiáng)制性的；必不可少的； 毫不含糊的： （限制 /制約 /規(guī)定 /要求） 希望 使決策滿意的標(biāo)準(zhǔn)： （特征 /屬性 /希望有 / 尋求的結(jié)果） 對條件的比較使用方法 制約 要求 限制 規(guī)定 區(qū)分條件與目的 比較條件，但不要過度分析 制約 要求 限制 規(guī)定 基本原則 一定要用每個備選方案與 決策標(biāo)準(zhǔn)相比較， 而不是互相比較 分高、中、低來評價風(fēng)險 嚴(yán)重性 如果 它發(fā)生的話 所產(chǎn)生 的影響 可能性 領(lǐng)導(dǎo)者對某個事情發(fā)生 的機(jī)會所做的估計 練習(xí)：在既定論點(diǎn)中選擇 證明論點(diǎn)：廣告是一門藝術(shù)，或是一門生意，或是一門科學(xué)。 后天就到?。?！ 老兄，這事全靠你了！ 舊金山市長特別助理 Guy Hale與市長的電話 結(jié)合現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析 問題 /機(jī)會 預(yù)防 /促進(jìn) 備用方案 預(yù)警指標(biāo) 機(jī)場和酒店可能發(fā)生示威 記者提出刁鉆的人權(quán)問題 讓舊金山成為傳媒焦點(diǎn) 改善與華人社區(qū)的商務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 未雨綢繆 問題 /機(jī)會 預(yù)防 /促進(jìn) 備用方案 預(yù)警指標(biāo) 機(jī)場和酒店可能發(fā)生示威 提前會見反對派組織 /安排緊急出口 記者提出刁鉆的人權(quán)問題 給朱總理助手打招呼 讓舊金山成為傳媒焦點(diǎn) 給友好媒體特別機(jī)會 改善與華人社區(qū)的商務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 邀請華人代表與會 /安排題詞活動 保留預(yù)備隊(duì)?wèi)?yīng)付特殊情況 問題 /機(jī)會 預(yù)防 /促進(jìn) 備用方案 預(yù)警指標(biāo) 機(jī)場和酒店可能發(fā)生示威 提前會見反對派組織 /安排緊急出口 強(qiáng)
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