【正文】 M） 120 P09 庫(kù)存管理系統(tǒng) 40 P10 存貨核算系統(tǒng) 40 P11 銷售管理系統(tǒng) 60 P12 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) (BDE) 100 P13 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 50 P14 車間管理系統(tǒng) 40 P15 質(zhì)檢管理系統(tǒng) 40 P16 設(shè)備管理系統(tǒng) 40 P17 品牌研發(fā)管理系統(tǒng) 50 P18 企業(yè)信息門戶（ EIP） 80 P19 決策支持系統(tǒng) (DSS) 120 P20 KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系 140 P21 電子商務(wù)平臺(tái) 200 P22 數(shù)據(jù)遷移及系統(tǒng)升級(jí)改造 30 合計(jì) 1900 36 公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)目標(biāo)分析 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃、策略規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計(jì) 將軍集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng) 目的主要議題 數(shù)據(jù)規(guī)劃 37 將軍集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，主要從如下三個(gè)層面展開 （初步分析） 管理決策集成層面 基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)層面 ? 通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 ? 結(jié)合管理與決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)將軍集團(tuán)管理層進(jìn)行輔助決策的需求 ? 數(shù)據(jù)規(guī)劃是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度等 主要思路 途徑 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) 基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的 Portal技術(shù) 數(shù)據(jù)接口 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 38 在數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，通過建立關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合 工資數(shù)據(jù) 人事數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 接口 1 接口 2 接口 3 接口 4 接口 5 接口 6 接口 7 接口 8 接口 9 接口 10 接口 11 接口 12 / 示意 / ? 接口過多必將導(dǎo)致復(fù)雜、不可控制的局面，因此大量建立“接口”來實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道 ? 項(xiàng)目組將在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，判定哪些應(yīng)用模塊、哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來進(jìn)行協(xié)同與共享并制定信息集成方案 39 通過企業(yè)內(nèi)部的 EP（ Enterprise Portal）來對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)在管理決策層面進(jìn)行整合，是一種比較適合的方案 EP平臺(tái)的特點(diǎn)： ?統(tǒng)一賬號(hào)登錄 ?權(quán)限授權(quán)控制與個(gè)性化界面 ?各種搜索引擎 ?任務(wù)消息提示 ?用戶導(dǎo)航 企業(yè)門戶 人力資源門戶內(nèi)容 企業(yè)績(jī)效管理門戶內(nèi)容 客戶關(guān)系管理 門戶內(nèi)容 /EP平臺(tái)示意 / 資料來源：遠(yuǎn)卓資料庫(kù) 40 我們將在評(píng)估將軍集團(tuán)關(guān)鍵信息可獲取狀況的同時(shí)制定將軍集團(tuán)關(guān)鍵信息的實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)策略 建立以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的關(guān)鍵信息的圖形化展現(xiàn)平臺(tái)（ EIS），該平臺(tái)可與 OA中的領(lǐng)導(dǎo)查詢板塊集成，實(shí)現(xiàn)不同層次管理人員在統(tǒng)一辦公平臺(tái)上根據(jù)權(quán)限獲取關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息實(shí)現(xiàn)策略 含義 初步分析 策略一：通過建立將軍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信息平臺(tái)（ EIS）來對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行展現(xiàn)（可與OA平臺(tái)集成） 策略二：利用 Portal技術(shù)在實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵信息的分級(jí)展現(xiàn) 數(shù)據(jù)來源 建立以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的關(guān)鍵信息的圖形化展現(xiàn)平臺(tái)（ EIS），該平臺(tái)可與將軍集團(tuán)的 Portal進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)不同層次管理人員在統(tǒng)一門戶平臺(tái)上根據(jù)權(quán)限獲取關(guān)鍵信息 根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)評(píng)估關(guān)鍵信息的可獲取性，不能獲取的信息將通過手工錄入的方式獲取，同時(shí)也是作為一下步其他系統(tǒng)實(shí)施的的數(shù)據(jù)要求 41 信息化發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)目標(biāo)分析 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃、策略規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計(jì) 將軍集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng) 目的主要議題 數(shù)據(jù)規(guī)劃 42 我們建議：在制定總體規(guī)劃的同時(shí)，要建立將軍集團(tuán)高效的組織管理體系，并保證公司全方位投入和配合，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理 ?制定總體規(guī)劃 –通過整體規(guī)劃，制定適合將軍集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)管理的信息化目標(biāo)，制定公司信息化建設(shè)的總體架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略與計(jì)劃等。 對(duì)煙草行業(yè)和將軍集團(tuán)信息化的理解 182。 項(xiàng)目開支 為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用 ， 按照咨詢業(yè)的慣例 ， 項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān) 。 項(xiàng)目開支范圍包括但不限于：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、研究與信息費(fèi)、報(bào)告制作費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、計(jì)算機(jī)設(shè)備、文具、會(huì)議費(fèi)等。 為什么要選擇浪潮集團(tuán) 182。 項(xiàng)目工作組組織結(jié)構(gòu)及人員簡(jiǎn)介 51 將軍集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)咨詢模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與將軍集團(tuán)的日常協(xié)調(diào) 對(duì)該項(xiàng)目的支持人員和系統(tǒng) ? 專業(yè)信息研究人員 ? 知識(shí)庫(kù) ? 浪潮公司內(nèi)、外部專家組成的顧問組 項(xiàng)目工作小組 ? 將軍集團(tuán)項(xiàng)目工作小組 ? 浪潮公司：張?jiān)鲚x，孫毅，于德洋 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 將軍集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) ? 浪潮公司：劉欽利副總裁，張家重博士 項(xiàng)目組經(jīng)理 ? 將軍集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 浪潮公司：徐俊剛博士 項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組 ? 將軍集團(tuán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 ? 浪潮公司：曲進(jìn)革 52 我們將派出具有務(wù)實(shí) IT規(guī)劃與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 張家重 浪潮集團(tuán)通軟公司， CTO 技術(shù)構(gòu)架專家 業(yè)務(wù)特長(zhǎng) ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化全方位、全周期的建設(shè)實(shí)施 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的組織管理 主要相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行信息技術(shù)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行管理 ? 浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施（管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)） ? 某國(guó)有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施 ? 輻射全國(guó)的張?jiān)＜瘓F(tuán)的 IT規(guī)劃、實(shí)施 工作經(jīng)歷 ? 中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行科技處，處長(zhǎng)；信息技術(shù)部，總經(jīng)理 ? 山東師范大學(xué)信息學(xué)院，副院長(zhǎng)，教授 教育背景 ? 南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系軟件專業(yè)， 工學(xué)碩士、博士 53 我們還將派出具有豐富咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 徐俊剛 浪潮管理咨詢部高級(jí) IT咨詢專家 業(yè)務(wù)特長(zhǎng) ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)施方案 ? 數(shù)據(jù)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)集成 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 多項(xiàng)國(guó)家 863課題的參加者 ? 某國(guó)家 863/CIMS示范工程企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 中國(guó)石化集團(tuán)某大型企業(yè) 信息化規(guī)劃、建設(shè)與實(shí)施方案 ? 中國(guó)石油集團(tuán)某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和開發(fā) ? 某大型國(guó)有制藥企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 某電力企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃及典型系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā) 教育背景 ? 山東大學(xué)，工學(xué)碩士 ? 中國(guó)科學(xué)院軟件研究所，工學(xué)博士 ? 清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)博士后流動(dòng)站和浪潮集團(tuán)博士后工作站，博士后 54 項(xiàng)目組主要成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任 張?jiān)鲚x 浪潮管理咨詢部高級(jí)咨詢專家，管理咨詢部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)特長(zhǎng) ? 集團(tuán)企業(yè)管理與控制 ? 集中式財(cái)務(wù)管理 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化重組與流程改造 ? 企業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)施方案 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)石油天然氣股份有限公司海外上市財(cái)務(wù)管理改進(jìn)項(xiàng)目 ? 多家集團(tuán)企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 中國(guó)航天科技集團(tuán)特聘戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)顧問 ? 數(shù)十家大型企業(yè)的信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? ERP軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施 教育背景 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA ? 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 工學(xué)學(xué)士 55 項(xiàng)目組主要成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任（續(xù)） 孫毅 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經(jīng)驗(yàn) ?IT總體規(guī)劃和咨詢 ?企業(yè)信息化建設(shè)和方案 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) （選摘） ?某國(guó)家大型儲(chǔ)備物資管理集團(tuán)信息化規(guī)劃 ?某報(bào)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè) 教育背景 ?山東大學(xué)軟件工程碩士 56 項(xiàng)目組主要成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任（續(xù)） 于德洋 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經(jīng)驗(yàn) ?企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè) IT規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 某大型金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)