淺談產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制(文件)
【正文】 于使用 ，明確地確立了不斷循環(huán)不斷改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)的理論基礎(chǔ)。 管理不是指 P、 D、 C、 A各個(gè)活動(dòng)，而是指將它們聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行連鎖活動(dòng)，即“活動(dòng)的總和”。 （ 2）選定測(cè)量系統(tǒng)。 （ 6）對(duì)實(shí)測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的偏差進(jìn)行解釋。就是說(shuō)管理活動(dòng)從計(jì)劃（策劃）所要達(dá)到的結(jié)果、行動(dòng)路線和所需手段，到勾劃出組織圖，規(guī)定職責(zé)，到按照等級(jí)系列原則和統(tǒng)一指揮原則和各部門(mén)溝通來(lái)傳達(dá)指令；到協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各種管理要素，交流信息，提出問(wèn)題，決定方案；直至監(jiān)督與檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，是否協(xié)調(diào)一致的控制活動(dòng)。 根據(jù)帕累托原理， 其中必然有一個(gè) 或少數(shù)幾個(gè)起支 配性的作用。 理解要點(diǎn) 質(zhì) 量控制的目的是為達(dá)到質(zhì)量要 求 策劃的要求 顧客的要求 法規(guī)的要求 變化的要求 質(zhì) 量控制的對(duì)象是產(chǎn)品形成的全過(guò) 程 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的控制 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制 對(duì)服務(wù)保障質(zhì)量的控制 質(zhì)量控制應(yīng)是專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)相結(jié) 對(duì)合規(guī)性的控制 對(duì)資源的控制 對(duì)信息的控制 對(duì)四新成果的控制 對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的控制 質(zhì)量控制體現(xiàn)了預(yù)防為主 ,管因素保結(jié)果 對(duì)影響過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量：人 、 機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán) 、測(cè)等褚因素的控制 。 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 PEAKLEE 42 產(chǎn)品質(zhì)量的形成 要求 設(shè)計(jì) 制造 保障 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 njwdy202309 43 保障 制造 設(shè)計(jì) 要求 顧客的要求 社會(huì)的要求 發(fā)展的要求 法規(guī)的要求 技術(shù)的要求 營(yíng)銷的要求 功能 性能 規(guī)范 特性 工藝 技藝 裝備 工藝 原材料 測(cè)量 環(huán)境 技術(shù)保障 物質(zhì)保障 維修保障 應(yīng)用保障 更新保障 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 44 設(shè)計(jì)質(zhì)量 制造質(zhì)量 保障質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 45 WDY20235 45 識(shí)別對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的需求 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃 ISO 9001:2023 條款 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入 ISO 9001:2023 條款 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出 ISO 9001:2023條款 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn) ISO 9001:2023 條款 完成設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)評(píng)審 ISO 9001:2023條款7. 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的變更 ISO 9001:2023條款 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證 ISO 9001:2023條款 圖 1 – 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程概覽 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 管理的 過(guò)程的理論 ，最早由法約爾正式提出。 （ 4）制定和測(cè)定質(zhì)量特性的檢測(cè)方案。 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 朱蘭博士把 PDCA管理活動(dòng)的步驟分為七步： （ 1）選定管理項(xiàng)目。戴明博士把管理比喻成車(chē)輪（如圖）把企業(yè)外部的市場(chǎng)調(diào)查也作為質(zhì)量管理的一環(huán)，“車(chē)輪”在 “重視質(zhì)量的概念”及“對(duì)質(zhì)量的質(zhì)量感” 這種地面上無(wú)止境地不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，前進(jìn)發(fā)展，這就是質(zhì)量管理。螺旋形上升過(guò)程的旋轉(zhuǎn)是從產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以便對(duì)適用性有所改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 35 朱 蘭 螺 旋 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 36 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) 產(chǎn)品質(zhì)量的策劃和控制 上圖給出了產(chǎn)品質(zhì)量策劃的 PDCA循環(huán)的模式示意，并展示了其動(dòng)態(tài)深化的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這些基本問(wèn)題包括： 每項(xiàng)職能的特點(diǎn)和目的是什么？
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