【摘要】第一章通用測(cè)量系統(tǒng)指南MSA目的:選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的質(zhì)量。被檢產(chǎn)品特性檢驗(yàn)/測(cè)量數(shù)據(jù)/測(cè)量結(jié)果輸入輸出賦值過(guò)程受控:量具、儀器、檢測(cè)人員、程序、軟件活動(dòng):測(cè)量、分析、校正適用范圍:用于對(duì)每一零件能重復(fù)讀
2025-06-25 06:55
【摘要】SPC常用數(shù)據(jù)分析講解SPCSPC:統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制Statistical(統(tǒng)計(jì)):n以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),基于數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和管理方法。Process(過(guò)程):n任何一個(gè)有輸入輸出的活動(dòng)。6個(gè)要素:5M1EControl(控制):n通過(guò)掌握規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)預(yù)防。我們?yōu)槭裁葱枰猄PC?質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員是管理小組中關(guān)
2025-02-18 03:06
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿(mǎn)足顧客要求,達(dá)到顧客滿(mǎn)意.??及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).??按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn).??持續(xù)地滿(mǎn)足顧客的規(guī)范??持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)
2025-02-28 17:35
【摘要】第一章通用測(cè)量系統(tǒng)指南MSA目的:選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的質(zhì)量。被檢產(chǎn)品特性檢驗(yàn)/測(cè)量數(shù)據(jù)/測(cè)量結(jié)果輸入輸出賦值過(guò)程受控:量具、儀器、檢測(cè)人員、程序、軟件活動(dòng):測(cè)量、分析、校正適用范圍:用于對(duì)每一零件能重復(fù)讀數(shù)的測(cè)量
2025-06-25 23:31
【摘要】東莞市遠(yuǎn)見(jiàn)金屬制品有限公司IS0/TS技術(shù)規(guī)范文件 東莞市遠(yuǎn)見(jiàn)金屬制品有限公司ISO/TS質(zhì)量管理體系workmanagementfiles五大手冊(cè)管理文件 管理者代表編制:總經(jīng)理批準(zhǔn)
2025-04-07 06:44
【摘要】品質(zhì)管理五大工具之統(tǒng)計(jì)制程控制SPC找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)?手機(jī)請(qǐng)?jiān)O(shè)震動(dòng),干脆關(guān)掉算了!?會(huì)有Break,但請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)!遲到、早退會(huì)有小小懲戒;時(shí)間安排:上午9:00-10:30;
2025-03-10 11:23
【摘要】1麥肯錫九大手冊(cè)之五業(yè)績(jī)管理SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),
2025-02-26 16:17
【摘要】上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdStatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SecondEdition有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨
2025-01-16 15:59
【摘要】測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalysis第四版2023年6月發(fā)布2023/2/11品保部:JesenQin2023年3月測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalys
2025-01-16 15:54
【摘要】1潛在失效模式及后果分析FailureModeandEffectsAnalysis品保部:JesenQin2023年3月+失效:產(chǎn)品/過(guò)程失去本身功能。+失效模式:產(chǎn)品/過(guò)程失效時(shí)所表現(xiàn)的形式。+失效模式分析:對(duì)已出現(xiàn)的失效模式進(jìn)行分析,是一種事后行為。+潛在失效模式分析:對(duì)可能要發(fā)生
2025-01-16 16:00
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(AdvancedProductQualityPlanningAPQP)一、什么是APQP;二、為什么要進(jìn)行APQP;三、何時(shí)進(jìn)行APQP;四、APQP的職責(zé)范圍;五、APQP的基本原則;六、APQP的五個(gè)過(guò)程;七、APQP流程。本
2025-01-22 03:13
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl品質(zhì)是製造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的戴明-課程大綱一.SPC的歷史和基礎(chǔ)二.『品質(zhì)』的基本架構(gòu)三.生產(chǎn)過(guò)程之品管作業(yè)可分為四.統(tǒng)計(jì)製程管制的定義五.製程能力調(diào)查的方式和QC手法使用率
2025-02-18 14:19
【摘要】1QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)2課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)5、、SPC的發(fā)展歷史
2025-02-15 16:58