現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備與技術(shù)概論(文件)
【正文】 表、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、工作流服務(wù)、企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。 66 ERP ? 今后 ERP的發(fā)展趨勢(shì)是： ① ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、車間層操作控制系統(tǒng) SFC更緊密地結(jié)合，形成實(shí)時(shí)化的 ERP/MES/SFC系統(tǒng)； ② ERP的供應(yīng)鏈管理功能將更強(qiáng)，并進(jìn)一步面向全球化市場(chǎng)環(huán)境； ③ ERP將更好地支持多種不同的制造方式； ④ ERP將包含基于知識(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度、基于約束調(diào)度功能，具有更強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)化能力； ⑤ ERP的工作流管理功能也將進(jìn)一步增強(qiáng)，并能支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重組； ⑥在技術(shù)方面， ERP將以客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠓椒ê虸nter等為核心技術(shù)。 ， 需求量為 100000件 ， 每次訂貨費(fèi) 120元 ， 年保管費(fèi)率 20%。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 試選擇合適的訂貨批量 。 67 作業(yè) B零件 35000個(gè) ， 每次訂貨成本是 70元 ， 每個(gè)B零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是 10元 。 3）面向未來(lái)企業(yè)的 ERP技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ? 推動(dòng) ERP發(fā)展的主要因素包括： （ 1）全球化市場(chǎng)的形成和發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得 ERP將支持異地企業(yè)運(yùn)營(yíng)、異種語(yǔ)言操作和異種貨幣交易； 65 ERP ? 推動(dòng) ERP發(fā)展的主要因素包括： （ 2）企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組將使得 ERP支持基于全球范圍的實(shí)時(shí)的、可重構(gòu)的過(guò)程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)； （ 3）制造商需要靈活性與敏捷性以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，這使得 ERP也必須越來(lái)越靈活地適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式； （ 4） ERP將越來(lái)越多地應(yīng)用于流程工業(yè)，這會(huì)大大刺激 ERP系統(tǒng)及軟件的快速發(fā)展。 （ 7） ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式。 （ 3） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。 3） JIT在物流中的作用 ? JIT應(yīng)用于物流領(lǐng)域，就是要將正確的商品以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間送到正確地點(diǎn)。 為了減少錯(cuò)誤而做的自我管理的防止板。 是將人、機(jī)械有效地組合起來(lái)，以決定工作方法的表。為了讓每個(gè)人容易看出物品所在地點(diǎn)而制成的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫(kù)存數(shù)量是多少。 ? JIT采取的是多品種、少批量、短周期的生產(chǎn)方式，可大大消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)。 55 MRP邏輯 流程圖 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 M P S預(yù) 測(cè) 合 同 其 他 需 求物 料 需 求 計(jì) 劃 M R P能 力 需 求 計(jì) 劃 C R P可 行物 料 清 單工 藝 路 線否是執(zhí) 行 物 料 計(jì) 劃（ 加 工 、 采 購(gòu) ）執(zhí) 行 能 力 計(jì) 劃（ 投 入 產(chǎn) 出 控 制 ）庫(kù) 存信 息工 作中 心圖 3 2 1 M R P 邏 輯 流 程 圖56 1）制造資源計(jì)劃 MRP II的原理與特點(diǎn) ? MRP II的基本思想是： 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。 圖 320 隨機(jī)需求型庫(kù)存控制模型示意圖 52 三、相關(guān)需求的庫(kù)存管理 ERP 53 1）物料需求計(jì)劃 MRP的產(chǎn)生及原理 MRP基本原理是： ? 將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題。其中 E的確定主要考慮訂貨周期與訂貨提前期（即： T+L）期間的庫(kù)存消耗量。為了實(shí)現(xiàn)這種補(bǔ)充過(guò)程，需要為系統(tǒng)事先確定兩個(gè)參量： ? （ 1）重新訂貨點(diǎn) B，它需要考慮備運(yùn)時(shí)間中的庫(kù)存消耗量； ? （ 2）訂貨量 Q，可以根據(jù)上述的經(jīng)濟(jì)批量模型（ EOQ）模型來(lái)確定。30000/9001+900130000/7001+700130000/6646+6646 序號(hào) 訂貨量 單位價(jià)格 1 9001以上 2 7001— 9000 3 5001— 7000 4 3001— 5000 5 1— 3000 46 3）數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量模型 各個(gè)區(qū)段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式如下： Q1*=5976， Q2*=6283， Q3*=6642， Q4*=6956， Q5*=7454 i=5開(kāi)始，比較 Qi*Qi1時(shí)，轉(zhuǎn)第 i1段，直到 Qi*Qi1時(shí)為止。 ? 第三步，從最高區(qū)段 n開(kāi)始，比較 Qi*和 Qi1，如果 Qi*Qi1，則 i=i1，即轉(zhuǎn)入較低區(qū)段（ i1）的比較；如在某個(gè)區(qū)段 i的比較中有：Qi*≥ Qi1，則取 Qi* ,Qi ,Qi+1 ,… ,Qn各點(diǎn)中總費(fèi)用 Tc(Qi*)、Tc(Qi)、 … 、 Tc(Qn)，最小的點(diǎn)對(duì)應(yīng)的數(shù)量作為訂貨批量。 C1C2C3Q1Q2Q3訂 貨 批 量?jī)r(jià)格圖 3 1 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1