關于5s管理的思考與行動(ppt 31頁)(文件)
【正文】 t. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 54分 :54February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:54:5012:54:5012:54Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 54分 50秒 下午 12時 54分 12:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 下午 12時 54分 50秒 12:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:54:5012:54:5012:542/9/2023 12:54:50 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 12時 54分 :54February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:54:5012:54:5012:54Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。” 關于“ 5S”的意義 “ 5S”可以從很多方面減少浪費，促進生產，提高品質。 從容易的開始 從容易的開始改善，也就容易取得效果，容易使人產生信心。 從否定的方向暴露現象 比如說某項不良已分析過多次，但依然存在，一般來說 就是再分析也沒用了，但從相反的角度來看，更能反映次問題的頑固。 實施 最好的辦法是在一條線搞示范，然后逐次推廣，另外 活動的成果要標準化。 推行“ 5S”的一般步 清除意識的障礙 “ 5S”容易做，但卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是人們意識上存在障礙 認為“ 5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義； 雖然工作上問題多多，但與“ 5S”無關； 工作已經夠忙了，哪有時間再做“ 5S”； 現在比以前好多了，有必要嗎？ “ 5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必有嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？ 成立推行組織 “ 5S”是全員參加的活動，所以必須有健全的組織，這樣才能收 到效果。 清潔 清潔就是持續(xù)貫徹“整理、整頓、清掃”的過程，主要手法有： 1）使用紅色標簽：在不合適的地方粘貼，這就是所謂的 “紅牌”作戰(zhàn)法； 2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的 事 /物擴大化，實現可視化管理（如區(qū)域線、頭巾的運 用）。 理解：整頓的效果在于要用的東西隨時可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。 整頓： 整頓是經過整理，把不必要的物品清理掉之后的事情，做好整頓的要決在于“定品、定位、定量”。 保障品質 理解： 1）品質保障的基礎在于任何事都“講究”、“不馬虎”。 減少浪費 理解：“ 5S”運動可以直接或間接的消除資金、場所、人員 士氣、形象、效率、品質、成本方面的浪費 “ 5S”：整理、整頓、清掃、清潔、習慣化 整理：物品擺放規(guī)范化 場所浪費消除； 整頓：現場有序化（通道工具等） 效率提高； 清掃：機器設備保養(yǎng)化成 較少損耗、減低成本 提高性能、保證品質； 清潔：整潔干凈的環(huán)境造成生產效率的提高 提高士氣、提高效率、人員的簡化 習慣化：講究意識養(yǎng)成品質提高 品質保證、降低成本。 日本工廠的特點 1）廠外的花草環(huán)境、通道、汽車的擺放、可以說是整整 齊齊井井有條； 2）廠內的辦公場所、工作車間、儲物倉庫、從地板、墻板、地上物到天花板，均是亮亮麗麗整潔無比； 3）人們井然有序的工作，物品也井然有序的流動； 日本人始終人為： 整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費，提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。 2)有礙觀瞻 ,影響作業(yè)場所士氣 。 4)工具隨意擺放容易造成損壞 .
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