波導(dǎo)手機(jī)行業(yè)分析現(xiàn)狀(文件)
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略 ”產(chǎn)品研發(fā)是高科技企業(yè)生存的生命線 ——高科技企業(yè)不同于技術(shù)密集形企業(yè)的根本之處在于產(chǎn)品的科技含量高，技術(shù)更新、產(chǎn)品更新快。自主開發(fā) 高技術(shù)企業(yè)如何處理好產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略”選擇什么樣的策略，要從企業(yè)的實際出發(fā)，考慮以上敘述的幾點(diǎn)。因而波導(dǎo)在 99年上手機(jī)的時候，就不再一味的強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)了，而是采取了兩條腿走路的策略，即 “雙邊策略 ”。波導(dǎo)營銷策略的不足之處 2023年營業(yè)費(fèi)用為 元同比增長 117%，而 2023營業(yè)費(fèi)用更高達(dá) ，同比增長 %。 ——（ 1） 波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處（ 3） 為人才 “沒來的想來，來了的想留 ”創(chuàng)造（ 4） 波導(dǎo)所處的企業(yè)發(fā)展階段和下一步發(fā)展應(yīng)注意的問題波 導(dǎo) 高速 發(fā) 展 可以 概述 為 “三點(diǎn)一網(wǎng) ”：第一點(diǎn)是 產(chǎn) 品點(diǎn)，波 導(dǎo) 通 過 與世界第六大手機(jī)生產(chǎn) 廠商法國的 薩 基姆合作，快速引 進(jìn) 成熟的 產(chǎn) 品和生 產(chǎn)設(shè)備 ，很快形成 產(chǎn) 品 規(guī) 模，迅速占 領(lǐng) 了市場 ；第二點(diǎn)是廣告點(diǎn)：通 過 “戰(zhàn) 斗機(jī)做道具，李玟做演 員 ，借 戰(zhàn) 斗機(jī)來推 動 品牌起 飛 ，提高品牌在店鋪 的 親 和力 ”，成功地將波 導(dǎo) 手機(jī)與其他手機(jī)區(qū)別 開來；第三點(diǎn)是政策點(diǎn)：波 導(dǎo) 通 過 與寧波 電 子信息集 團(tuán)合并，改 變 了股 權(quán)結(jié) 構(gòu)，從而 順 利 獲 得國家手機(jī)項 目和上市機(jī)會，否 則 ，如果波 導(dǎo)還 是民 營 企 業(yè)，恐怕 連 生 產(chǎn) 牌照都拿不到。這樣做是波導(dǎo)在短期內(nèi)獲得消費(fèi)者支持的重要原因之一，作為一種需要店鋪支持的產(chǎn)品，控制終端已經(jīng)成為手機(jī)競爭的重要砝碼。 波導(dǎo)下步發(fā)展所應(yīng)注意的問題第一， 了解 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 與核心 競 爭力之 間 的配合關(guān)系比如在手機(jī) 還 是高科技 產(chǎn) 品 時 強(qiáng) 調(diào)產(chǎn) 品研 發(fā) 能力，而在手機(jī)已 趨 向消 費(fèi) 化 時 強(qiáng) 調(diào) 消 費(fèi) 者 導(dǎo) 向， 這樣 做的好 處 是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是 對 未來具有持久性支撐的因素，哪些只是 暫時 的因素。 第三，一切成功的起點(diǎn)和歸宿都是企業(yè)內(nèi)在的文化，創(chuàng)造一個能夠使員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生內(nèi)在承諾的機(jī)制和氛圍，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)最重要的基礎(chǔ)。謝演講完畢，謝謝觀看！?！? 謝 這 兩者在 戰(zhàn) 略上是不一 樣的，如果是前者，那波 導(dǎo) 需要加 強(qiáng) 的是渠道增 值 的管理能力，而如果是后者，波 導(dǎo)則 需要根據(jù)市 場 份 額 與 贏 利之 間的關(guān)系精兵 簡 政， “天下第一網(wǎng) ”并不是成 為 手機(jī)老大的必要條件。我們 在波 導(dǎo) 身上看到的，更多的是 產(chǎn) 品的 競 爭 導(dǎo)向， 這對 于 產(chǎn) 品推廣與市 場競 爭也 許 是有效的，但 這 種 訴 求如果沒有達(dá)到 戰(zhàn) 略高度，即不能由此統(tǒng)領(lǐng) 和整合波 導(dǎo)業(yè)務(wù) 流程，不能由此開始培育獨(dú)特的能力。在渠道上，波導(dǎo)建立了直達(dá)縣一級甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前波導(dǎo)已經(jīng)擁有了 28家省級銷售公司， 300多個地市級辦事處，數(shù)千名銷售員工，號稱 “中華第一網(wǎng) ”。首先，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之初的骨干人員現(xiàn)在都還在公司重要的崗位上工作；其次，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，也是波導(dǎo)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。獨(dú)特的用人理念和企業(yè)文化：變上對下的“人治 ”，為上下平等的 “共治 ”
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