員工高效五項(xiàng)管理(文件)
【正文】 的計(jì)劃 馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做 將目標(biāo)視覺化 夢(mèng)想版 車子 票子 房子 ?分解目標(biāo)的六大步驟 第一步 規(guī)劃你的人生藍(lán)圖表 第二步 設(shè)定你的中期和近期目標(biāo) 第三步 設(shè)定你的年度目標(biāo) 第六步 把周目標(biāo)拆分到日 第四步 把年度目標(biāo)拆分到月 第五步 把月度目標(biāo)拆分到周 ?目標(biāo)達(dá)成的兩大方 法 ?每周總結(jié)，矯正目標(biāo) 一周結(jié)束后，我們要對(duì)應(yīng)周目標(biāo)，評(píng)估完成的情況，思考沒有完成的原因和障礙，找到克服障礙的對(duì)策和方法，并且總結(jié)本周有無創(chuàng)新和收獲。 年收入 60000元，每年工作 254天，每日工作 8小時(shí)。 ? 今天我要趁孩子還小的時(shí)候多加愛護(hù) ? 今天我要幫助落難的朋友 ? 我要樂于奉獻(xiàn) ? 因?yàn)槊魈煳覠o法給予 ? 也沒有人來領(lǐng)受了。 ?最有效的方法 ——時(shí)間優(yōu)先 ?先列出要做的所有事情； ?用 ABC分出重要等級(jí)； ?分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來 完成 A類最重要的工作； ?對(duì)不重要的事可以不做或授權(quán)去做。 我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)。 我要馬上行動(dòng)，立即行動(dòng)， 快速行動(dòng)，直到養(yǎng)成習(xí)慣！ 行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！ 讓我們一起宣折誓，做一個(gè)行動(dòng)的成功者吧！ 寫下你的宣言吧！ 顧 客 是 朋 友 大 家 是 我 家 滿 意 是 基 礎(chǔ) 感 動(dòng) 是 目 標(biāo) 謝謝大家！ 祝大家： 生活愉快！ 工作開心 ！ 。 在行動(dòng)中去奮斗，去超越。 ? 將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者： A類的事自己做， B類的事壓縮做， C類的事授權(quán)做。一月后再做一次，然后又做一次，就能看到時(shí)間管理的進(jìn)步所在。只有完成每天的目標(biāo)，才能完成每周的目標(biāo)，才能完成每月的目標(biāo)，每年的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃！ ?時(shí)間管理 人們重視生命 樂于理財(cái)卻 疏于時(shí)間管理 哎，真后悔！為什么當(dāng)初不把自己的時(shí)間都好好管理起來呢 ? ?算算你的時(shí)間價(jià)值 你的時(shí)間價(jià)值多少？ 年收入 20230元，每年工作 254天，每日工作 8小時(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖： ?馬上練習(xí) ? 每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到 10分，未做到 0分。 如果你只剩一只眼睛，會(huì)不會(huì)哭泣？ 如果你少一只腳，會(huì)不會(huì)悲傷？ 如果你失去兩只手，會(huì)不會(huì)痛不欲生？ 要是你同時(shí)喪失了一只眼睛、一只腳、兩只手， 你還活的下去嗎？ 為什么一個(gè)世上最不幸的人， 能夠活得這么成功、這么自信、 這么快樂和幸福？ 在人生的橫逆中， 我從不想 ——我失去什么， 只想自己還擁有什么。 五 項(xiàng) 管 理 主講人：黃 尚 如何做好員工勞動(dòng)效率 成 功 高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理 心 態(tài) 是 成 功 的 基 礎(chǔ) 目 標(biāo) 是 成 功 的 方 向 時(shí) 間 是 成 功 的 過 程 學(xué) 習(xí) 是 成 功 的 源 泉 行 動(dòng) 是 成 功 的 保 證 心態(tài)管理 心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn) 積極 消極 心態(tài)只有兩種 ， 積極的和消極的 心態(tài) 人與人之間只有很小的差異，但這種差距卻造成了人生結(jié)果的巨大差異：很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失敗 ! ?你的心態(tài)是積極的還是消極的 ?學(xué)會(huì)看積極的一面 ? 積極心態(tài)讓你成功 翻 身 的 日子到了 自己和心愛的女朋友坐在床上背對(duì)背 沒 戲 大雨當(dāng)中帶斗笠還 打雨傘 夢(mèng)三 夢(mèng)二 萬無一失 高 中 多此一舉
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