中小企業(yè)核心員工股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。 成長管理 時(shí)間管理 機(jī)制管理 制度管理 控制權(quán)管理 管理手段 （一）時(shí)間管理 基于馬斯洛的需求層次理論基本內(nèi)容 生理上的需要，這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。 尊重的需要，人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。 設(shè)置準(zhǔn)入門檻，一般在本企業(yè)滿 5（ 3）年以上的員工； 設(shè)置考驗(yàn)期，一般也是 5（ 3）年為一個(gè)考驗(yàn)周期； 設(shè)置行權(quán)期，無論是股權(quán)或分紅的授予。 （三）機(jī)制管理 設(shè)置好準(zhǔn)入機(jī)制； 設(shè)置好約束機(jī)制； 設(shè)置好退出機(jī)制。 五、律師在股權(quán)激勵(lì)中的作用 設(shè)計(jì)方案 制定規(guī)章制度 制作法律文書 規(guī)范流程 設(shè)置好準(zhǔn)入、授予、退出機(jī)制 監(jiān)督實(shí)施 見證重要的會(huì)議和決議 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 參與調(diào)解或訴訟 提供全顧問服務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （五）控制權(quán)管理 國美的教訓(xùn)，始終保持企業(yè)創(chuàng)始人或大股東的對(duì)公司的控制權(quán)，將創(chuàng)始股東的權(quán)利與普通股東的權(quán)利分開，并區(qū)別對(duì)待。 特別風(fēng)險(xiǎn)提示： 一般來說，企業(yè)在 1015年的時(shí)候，極可能會(huì)面臨一次 核心團(tuán)隊(duì)的大換血 。 自我實(shí)現(xiàn)的需要，這是最高層次的需要，它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。 感情上的需要，這一層次的需要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容
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