中小企業(yè)核心員工股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理(專業(yè)版)
【正文】 （二）成長管理 在成長中管理的風(fēng)險(xiǎn) ? 1— 5年，以績效考核、利益獎(jiǎng)勵(lì)為主，虛擬股權(quán)； ? 6— 10年，虛擬股權(quán)和期權(quán)，或二者相結(jié)合； ? 11— 15年，期權(quán)、虛擬股權(quán)、實(shí)股（身股、銀股）； ? 16— 20年，可以采用一些復(fù)雜的激勵(lì)模式，包括業(yè)績股票、限制性股票；并建立起企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定和固定的股權(quán)激勵(lì)模式； ? 20年以上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本或品牌運(yùn)作。 管理層 /員工收購 ，是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。 2023年底，核心團(tuán)隊(duì)以集體辭退相要挾，逼迫公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。用好了是良方，用不好則是毒藥！ 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 案例一 A企業(yè)，成立于 2023年，期間給予核心員工 X購買虛擬分紅股 5萬股，公司一直按此股份支付每股一元的獎(jiǎng)勵(lì)。 限制性股票 ，是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。 自我實(shí)現(xiàn)的需要，這是最高層次的需要，它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。 （三）機(jī)制管理 設(shè)置好準(zhǔn)入機(jī)制； 設(shè)置好約束機(jī)制； 設(shè)置好退出機(jī)制。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向
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