中國文化與企業(yè)管理第一章(文件)
【正文】 才） Contingency（應(yīng)變） Control（領(lǐng)導(dǎo)）成中英：Ｃ理論（二）五行功能論 金Ｃ２ 法火Ｃ５ 儒 土Ｃ１ 道 水Ｃ３ 兵 木Ｃ４ 墨中國式管理體系注意要點(diǎn)管理的核心在于 “人 ”，要充分認(rèn)識 “修己 ”與 “安人 ”， “人為 ”與 “為人 ”的意義。管理的基礎(chǔ)是權(quán)威。（二）形成階段； 春秋末期，經(jīng)戰(zhàn)國，到秦統(tǒng)一六國。 唐朝代表人物：劉晏、楊炎。注：明清十大商幫 山西商人 安徽商人 龍游商人 洞庭商人 江右商人 福建商人 廣東商人 陜西商人 山東商人 寧波商人（五）衰敗與轉(zhuǎn)變階段。 ２、古典小說中的經(jīng)營管理思想； 東周列國傳、水滸、三國演義、西游記、紅樓夢注：王熙鳳的治家（寧國府）之道 “ 先理出一個(gè)頭緒來 ” ，歸結(jié)出人口混雜、事無專管、濫支冒領(lǐng)、苦樂不均、賞罰不明。 ”設(shè)立崗位責(zé)任制。 ” ﹡ 她自己 “ 天天按時(shí)刻過來，點(diǎn)卯理事。 ”蘇東坡《潮州韓父公廟碑》： “力可得天下，不可以得匹夫匹婦之心 ”第三節(jié) 中國傳統(tǒng)文化中的管理思想要點(diǎn)一、順道 —— 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要遵循客觀規(guī)律。３、老子： “人法地，地法天，天法道，道法自然 ” ４、陶朱公 “積著之理 ”； ﹡ “知斗則修備，時(shí)用則知物 ”； ﹡ “貴上極則反賤，賤下極則反貴 ”→“ 旱則資舟，水則資車 ”５、白圭 “治生之術(shù) ”： “樂觀時(shí)變 ”、 “人棄我取，人取我予 ”二、義利觀－－現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要有社會責(zé)任 “君子喻于義 ”，要重義輕利，見利思義； ﹡ “君子義以為上 ”； “毋見小利 …… 見小利則大事不成。 ”三、重視人才 —— 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源計(jì)劃。 ” “從民所欲，去民所惡。 ”﹡ 荀子： “尊賢者王，貴賢者霸，敬賢者存，慢賢者亡，古今一也。 ”﹡ 《前出師表》： “親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢之所以頹廢也?！? “赤也，束帶立于朝，可使與賓客言也。 ﹡ 孔子： “禮之用，和為貴。﹡ “夫運(yùn)籌策帷幄之中，決勝于千里之外。 ” ② “五事七計(jì) ”的算勝原則 ③ “上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ” ⑤ “凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。凡言而不可復(fù)，行而不可再者，有國之大禁也。 ” ﹡ 墨子： “天下從事者，不可以無法儀。 ”九、利器 —— 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營應(yīng)注重研發(fā)工作。經(jīng)驗(yàn)主義至上，思想保守，墨守成規(guī)。家長式管理，壓抑人的主體性，喜歡聽話的、順從的 “家臣”。 16:47:4516:47:4516:475/12/2023 4:47:45 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20234:47:45 下午 16:47:45五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:47:45 下午 4:47 下午 16:47:45五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:47:4516:47:4516:47Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 214:47 下午 五月 2116:47May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:47:4516:47:4516:475/12/2023 4:47:45 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2116:47:4516:47:45May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:47:45 下午 4:47 下午 16:47:45五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 214:47 下午 五月 2116:47May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:47:4516:47:4516:47Wednesday, May 12, 20231知人
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