【正文】 因素發(fā)生的可能性，它是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在的概率，客觀概率計算需要足夠多的試驗數(shù)據(jù)作支持。 管理工程學院 例題 影響某新產(chǎn)品生產(chǎn)項目未來現(xiàn)金流量的主要不確定性因素是產(chǎn)品市場前景和原料價格水平。 （ 6）對概率分析結(jié)果做出說明。 例題 管理工程學院 在每一銷售收入變化的狀態(tài)下，開發(fā)成本都有三種變化的可能 管理工程學院 四、風險評價 風險評價是對項目經(jīng)濟風險進行綜合分析，是依據(jù)風險對項目經(jīng)濟目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。 （二）以綜合風險等級為判別標準。該表是以風險應(yīng)對的方式來表示風險的綜合等級。落在這個表左下角的風險，發(fā)生的可能性相對低，必須注意臨界指標的變化，提前防范與管理 。 但是，概率分析并沒有給出在風險條件下方案取舍的原則和多方案比較的方法，而風險決策彌補了這方面的不足。 投入市場后可能面臨四種市場前景 銷路很好 (我們稱為狀態(tài) 1，記作 θ1) 銷路一般，能以適當?shù)膬r格銷售出去 (θ2) 銷路不太好 (θ3) 沒有銷路 (θ4） 管理工程學院 經(jīng)過周密的市場調(diào)查研究，銷售部門作出判斷 狀態(tài) 1出現(xiàn)的概率 p（ θ1 ） = 狀態(tài) 2出現(xiàn)的概率 p（ θ2 ） = 狀態(tài) 3出現(xiàn)的概率 p（ θ3 ） = 狀態(tài) 4出現(xiàn)的概率 p（ θ4 ） = 管理工程學院 技術(shù)部門提供了三種方案 方案 A：立即停止老產(chǎn)品的生產(chǎn)，改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案的投資較少但有停產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)規(guī)模有限 方案 B：改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，并把部分零件委托其他廠生產(chǎn)，以擴大生產(chǎn)規(guī)模 方案 C：暫時維持老產(chǎn)品生產(chǎn)，新建一條高效率的生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案投資較大 管理工程學院 三種方案在不同的狀態(tài)下具有不同的經(jīng)濟效果，在一定計算期內(nèi)，各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值如下表。 管理工程學院 最小方差原則 — 風險厭惡型決策人 管理工程學院 六、風險應(yīng)對 風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。 風險轉(zhuǎn)移是將項目業(yè)主可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。 上述風險應(yīng)對不是互斥的，實踐中常常組合使用。按上述情況用靜態(tài)方法進行決策樹分析 ,選擇最優(yōu)方案。 施工部門采取的相應(yīng)措施：不超過警戒水位時只需進行洪水期間邊坡維護 ,工地可正常施工 ,工程費約 10000元 .出現(xiàn)超警戒水位時為維護正常施工 ,普遍加高堤岸 ,工程費約 70000萬元。 由題意知① ,② 兩節(jié)點損失值相等時，有： 0 (1－ Px)＋ (－ 10 Px) － 1＝ 0 (1－ Px)＋ 0 Px－ 7 Px＝ P1＝ 1－ ＝ 即 當 P2，應(yīng)選擇堤岸加高的方案； 當 P2?，則選擇護坡方案為佳。 管理工程學院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:44:4618:44:4618:44Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期一 6時 44分 46秒 18:44:466 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:4618:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 6時 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:44:4618:44:4618:442/6/2023 6:44:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:4618:44:46February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 44分 46秒 下午 6時 44分 18:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:44:4618:44:4618:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 44分 46秒 下午 6時 44分 18:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :44:4618:44:46February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 44分 46秒 18:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:44:4618:44:4618:442/6/2023 6:44:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。部分設(shè)施每 10年更新一次，每次需 250萬，設(shè)備 15年更新一次，每次 400萬。 管理工程學院 解： I 1 2 不超 P1= 超 P2＝ 不超 P1＝ 超 P2＝ 0 10萬元 0 0 5 7 管理工程學院 節(jié)點① E1＝ 0 ＋ (－ 10 ) － 1= － 5萬元 節(jié)點② E2＝ 0 ＋ 0 － 7＝－ 7萬元 E1E2，選護坡方案為優(yōu)。 節(jié)點② : 2250 +110 3+30 10－ 350=1546萬元 決策點 I：比較建大廠建小廠 ∵ 15461250 ∴ 應(yīng)選先建小廠。 管理工程學院 例：某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場需求擬擴大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三個可行方案： ,投資 900萬元 ,據(jù)估計銷路好時每年獲利 350萬元 ,銷路差時虧損 100萬元 ,經(jīng)營限期 10年； ,投資 350萬元 ,銷路好時每年可獲利 110萬元 ,銷路差時仍可以獲利 30萬元 ,經(jīng)營限期 10年； ,三年后銷路好時再擴建 ,追加投資 550萬元 ,經(jīng)營限期 7年 ,每年可獲利 400萬元。（合同和保險） 風險自擔就是將風險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔項目的風險。風險應(yīng)對防范風險代價昂貴，得不償失。企業(yè)的目標是取得最好的經(jīng)濟效果，決策者面臨三個備選方案四種可能狀態(tài)，并且已經(jīng)了解了各種方案在不同的狀態(tài)下的經(jīng)濟效果指標及各種狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者要解決的問題是確定哪個方案。如果滿意度準則如下： （ 1）可能收益有機會至少等于 5；（ 2）可能損失不大于 。落在該表右下角的風險，損失不大，發(fā)生的概率小，可以忽略不計。 管理工程學院 管理工程學院 綜合風險等級分為 K、 M、 T、 R、 I五個等級 : K ( Kill )表示項目風險很強，出現(xiàn)這類風險就要放棄項目；