中國備案網(wǎng)站達70萬5000多家仍偷偷經(jīng)營(文件)
【正文】 的基本素質(zhì)。面授輔導不要以講解內(nèi)容為主，而要應以解答、分析案例為主。為此，本課程的形成性考核要求對你身邊的一個小企業(yè)進行調(diào)查，并撰寫調(diào)查分析報告。 俗語“男怕入錯行，女怕嫁錯郎” 對于開辦企業(yè)而言，更要注重行業(yè)和產(chǎn)品的選擇。商業(yè)機會總是被具有能力和強烈成功欲望的人所發(fā)現(xiàn)和抓住。許多人進入商界成為企業(yè)家是因為逃避公司生活或其它限制性環(huán)境。 第一章、企業(yè)家 小企業(yè)的動力源 ? 小企業(yè)領域包括各種各樣的企業(yè)家和企業(yè)冒險事業(yè)。 第一章、企業(yè)家 小企業(yè)的動力源 (本章重點內(nèi)容 ) 一、企業(yè)家的概念 ? 企業(yè)家是指那些承受風險、提供工作機會、引進革新和促進經(jīng)濟增長的人。 ? 三個所失：（ 1）需要努力工作、（ 2）個人的壓力，即時間、精力、利潤、 家庭 等、（ 3）失敗的風險 第一章、企業(yè)家 小企業(yè)的動力源 (本章重點內(nèi)容 ) ? 四、企業(yè)家的一般特征 ? 成就的需要。比普通人具有一個更強大的“內(nèi)在控制中心”。成為企業(yè)家的年齡段：20幾歲到 40歲，一個人接受的教育、工作經(jīng)歷和資金資源等條件很可能使他（或她）成為一個企業(yè)家。 第二章、小企業(yè) 經(jīng)濟的關鍵成分 ? 在美國，對小企業(yè)的定義有不同的標準，有SBA（美國小企業(yè)管理機構）的標準，有教材作者的標準，也有其他標準。（ 小企業(yè)界定標準的材料 ） 第二章、小企業(yè) 經(jīng)濟的關鍵成分 ? 小企業(yè)的相對重要性，可以從小企業(yè)在主要產(chǎn)業(yè)中的數(shù)量、員工所占的比例，以及其發(fā)展趨勢等方面進行分析。 企業(yè)破產(chǎn)的原因復雜多樣，但大多數(shù)企業(yè)主認為，經(jīng)營管理問題是企業(yè)破產(chǎn)的主要原因。 ? 破產(chǎn)的原因：主要原因是經(jīng)營管理水平底下，包括資本的不足、糟糕的債務管理、成本控制不嚴、核算粗略、人員監(jiān)督不力（ 三株口服液的衰落 ——民營企業(yè)從小到大，必須走集權到分權的道路，原因在于個人管理效率會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而下降 ） 案例討論分析 ? 案例 1——案情如下： ? 下面是一位企業(yè)主解釋他為什么放慢企業(yè)增長速度的想法： “ 我限制了我的企業(yè)的發(fā)展步伐，努力服務好現(xiàn)有顧客。 ” ?問題： ?1．這種對事業(yè)的態(tài)度可以認為是企業(yè)家對待事業(yè)的態(tài)度嗎？這個業(yè)主能稱得上是一個真正的企業(yè)家嗎？ ?2．你同意他的想法嗎？這位業(yè)主所做的對他的家庭來講是最好的嗎？ ?3．這個業(yè)主在避免什么問題的發(fā)生？ ?謝謝大家 11111 演講完畢，謝謝觀看！ 。為此，我也曾有過按照專家建議去做的沖動。也就是說企業(yè)破產(chǎn)的最基本的原因就是管理的缺陷。 （ 中小企業(yè)和大企業(yè)之間的互相補充 ） 第二章、小企業(yè) 經(jīng)濟的關鍵成分 ? 企業(yè)破產(chǎn)并不是企業(yè)終止經(jīng)營的唯一原因，企業(yè)破產(chǎn)只是企業(yè)終止經(jīng)營的一種形式，只有當企業(yè)的關閉對債權人造成了損失時，才可清楚地認定為企業(yè)破產(chǎn)。只要對小企業(yè)的定義有一個基本的了解就可以了。如失業(yè)、工作不滿意等。 第一章、企業(yè)家 小企業(yè)的動力源 (本章重點內(nèi)容 ) ? 五、成為企業(yè)家的途徑和條件 ? 四種途徑：（ 1）開辦新企業(yè)；（ 2）購買一家已存在
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