實(shí)用-集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)(文件)
【正文】 管理、流程管理采購(gòu)需求 產(chǎn)品供給結(jié)算結(jié)算物流物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)2023/5/16 1 24216。有 （ 3）對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。 訂單管理功能216。c2023/5/16 1 32B、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a由采購(gòu)委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購(gòu)組織的功能與采購(gòu)責(zé)任。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的采購(gòu)組織工作由采購(gòu)委員會(huì)分配任務(wù)。采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購(gòu)會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購(gòu)體系形象。 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。 統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。 質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。子公司采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)部采購(gòu)部、子公司子公司在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通2023/5/16 1 40216。 國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)216。 領(lǐng)導(dǎo)決策支持（ 關(guān)鍵 ）六、風(fēng)險(xiǎn)分析六、風(fēng)險(xiǎn)分析2023/5/16 1 41風(fēng)險(xiǎn)分析一?世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。2023/5/16 1 42序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度 采取的措施 預(yù)期效果1 員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng) “三化 ”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2 觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3 國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為采購(gòu)決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析二2023/5/16 1 43 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 名稱 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 6信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 由于短期內(nèi)信息平臺(tái)難以建立，影響采購(gòu)管理數(shù)字化進(jìn)程，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施中注意政策和方法可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)物資的積壓和浪費(fèi) 。采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。作好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。?國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 216。 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn)216。 增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢采購(gòu)流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程2023/5/16 1 37在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。子公司、采購(gòu)部子公司子公司、采購(gòu)部采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本 完善 “六種功能 ”—— 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。 作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、 培訓(xùn)采購(gòu)技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。子公司下屬的分公司成立采購(gòu)部必需報(bào)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)。重大采購(gòu)事項(xiàng)必須由
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1