企業(yè)創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 金和勒妮 ?莫博涅對 108家公司新業(yè)務(wù)項目的跟蹤和量化分析結(jié)果顯示 創(chuàng)新是今天利潤的最大點 ,創(chuàng)新同時又是風(fēng)險和失敗概率最高的事情，怎樣把握創(chuàng)新 ? 問 題 二 兩種創(chuàng)新 1．隨機性創(chuàng)新 2．系統(tǒng)性創(chuàng)新 隨機性創(chuàng)新 強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，敢于嘗試和犯錯誤，摸著石頭過河 來自企業(yè)的文化，是深入企業(yè)內(nèi)部可以傳承的文化 是競爭戰(zhàn)略意義上的創(chuàng)新 (即傳統(tǒng)的創(chuàng)新 ) 系統(tǒng)性創(chuàng)新 有一定的范式，有一定思維方式，有一定的理論框架，有一定的方法論引導(dǎo)，有一定的分析性框架的。 利用藍海戰(zhàn)略工具分析“變”，把握“變” .轉(zhuǎn)換隱性市場及潛在市場為顯性客戶 ,我們就能在同業(yè)競爭者中“異”軍突起 。當(dāng)你為他們創(chuàng)造出來，顧客發(fā)覺以后，就會說：?。∵@就是我想要的。 把風(fēng)險最小化 ,即價值創(chuàng)新學(xué)派 是藍海戰(zhàn)略意義上的創(chuàng)新 這個世界上是隨機性創(chuàng)新和系統(tǒng)性創(chuàng)新并存 正如競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略并存 但我們大多數(shù)時候談?wù)摰氖歉偁幎皇窍蛩{海發(fā)展 ,這就是 : 如何運用藍海戰(zhàn)略來實現(xiàn)創(chuàng)新？ 問 題 三 價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石 成本 價值創(chuàng)新 客戶價值 王志東 藍海戰(zhàn)略的工具 一 . 戰(zhàn)略布局圖 捕捉已知市場的競爭現(xiàn)狀 二 . 四步動作框架 搜索可能存在的藍海 “剔除－
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