《慧童服飾公司20xx年度公司培訓計劃方案》(文件)
【正文】 附件七《外派培訓協(xié)議書》 杭州慧童服飾有限 公司 2 第一部分 培訓計劃說明 公司現(xiàn)狀分析 杭州慧童服飾有限 公司自 20xx 年 成立以來，已擁有員工 33 人，年銷售額 近 _1 億 元人民幣，公司正處于轉型發(fā)展時期，公司 員工的基本素質狀況如下： 公司共有 33 名員工，其中男性 13 人，占 %，女性 20 人，占 %；大專以上學歷 11 人，占 %， 公司 30 歲以上 14 人，占 %，公司員工平均年齡 28 歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內 部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。 20xx 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應期。 20xx 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與 學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 以素質提升 、增值服務項目、 能力培養(yǎng)為核心。 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。 培訓計劃的制定 行政人事部下發(fā) 年度培訓計劃通知，對公司培訓 工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 行政人事部 審核→ 總經理批準。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經 部門負責人審閱后交 行政人事部 存入個人培訓檔案。在進行年度評估 時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 行政人事部 進行分類登記、保管。 杭州慧童服飾有限 公司 11 第六部分 相 關 附 件 附件一 員工培訓簽到表 部門 : 培訓日期 /時間： 培訓地點： 參加培訓人數(shù)： 培訓講師 ： 培訓內容： 受訓人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓負責人： 部門主管： 分管領導： 杭州慧童服飾有限 公司 12 附件二 員工培訓考核成績表 培訓內容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓考核分為書面考核（ 70%）與應用考核（ 30%）兩部分；考核標準為： 60 分以下為不合格，6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 杭州慧童服飾有限 公司 15 附件四 培訓 總結 報告 培訓主題 培訓講師 培訓方式
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1