【正文】 杭州慧童服飾有限 公司 10 第五部分 20xx 年培訓(xùn)費用預(yù)算 序號 項 目 培訓(xùn)形式 次數(shù) 計劃費用 備注 1 《學習用書、光盤》等資料 現(xiàn)場 5 500 2 《 中層管理人員外派培訓(xùn)》 外培 24 5000 3 外聘培訓(xùn) 外聘 2 6000 4 團隊外出拓展訓(xùn)練 外訓(xùn) 2 3500 5 其他費用 1000 合計 16000 說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。如公司中途因工作需要要求 中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： ，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 杭州慧童服飾有限 公司 14 （以 100分計）： ? ？ ： 說明 : 行政 人事 部； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn) 對象、培訓(xùn)講師等。 行政人事部 對當年的培訓(xùn) 工作進行總的評價，并寫出評估報告。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表 》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié) 報告》。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 、加強公司各 級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤， 提升銷售額 ，提高工作效率。 杭州慧童服飾有限 公司 3 第二部分 20xx 年培訓(xùn)工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司 20xx 年 績效制度、薪酬制度及銷售 計劃， 20xx 年培訓(xùn)工作重點 在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。 20xx 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→ 行政人事部 審核→ 總經(jīng)理批準。在進行年度評估 時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 行政人事部 進行分類登記、保管。 杭州慧童服飾有限 公司 15 附件四 培訓(xùn) 總結(jié) 報告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 杭州慧童服飾有限 公司 16 附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 部門 申請人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費用： 差旅費： 食宿費： 培訓(xùn)費： 合計： 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期： 總經(jīng)理 意見： 日期： 備注： 杭州慧童服飾有限 公司 17 附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號 預(yù)算項目 預(yù) 算金額 實際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費