慧童服飾公司20xx年度公司培訓計劃方案-wenkub
2023-07-24 16:12:39 本頁面
【正文】 培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 培訓原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 、加強公司各 級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤， 提升銷售額 ，提高工作效率。 對于新入司員工， 20xx 年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 服務標準 等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 杭州慧童服飾有限 公司 3 第二部分 20xx 年培訓工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司 20xx 年 績效制度、薪酬制度及銷售 計劃， 20xx 年培訓工作重點 在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐 富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務。 杭州慧童服飾 公司 20xx 年度公司培訓計劃方案 批 準： 審 核： 編 制： 行政人事部 杭州慧童服飾有限 公司 1 二〇一四年十二 月一日 目 錄 第一部分 公司 20xx 年培訓計劃說明 、 公司 現(xiàn)狀分析 第二部 分 公司 20xx 年培訓工作重點 第三部分 公司 培訓管理實施流程 、 培訓目的 、培訓原則 、培訓 職責 、培訓計劃的制定 、培訓 的實施 、培訓效果評估 、培訓風險管理 、培訓檔案的管理 第四部分 公司 20xx 年度培訓課程計劃 、《 20xx 年員工入司培訓課程計劃》 、《 20xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》 、《 20xx 年中高層管理人員培訓課程計劃》 第五部分 培訓用費預算 第六部分 相關(guān)附件 附件一《公司員工培訓簽到表》 附件二《員工培訓考核成績表》 附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》 附件四《培訓訓后總結(jié)檢討報告》 附件五《員工外派培 訓申請表》 附件六《培訓預算與執(zhí)行情況列表》
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