【正文】 培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷 員工培訓 費用。培訓記錄卡主 杭州慧童服飾有限 公司 6 要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向 行政人事部 說明。 20xx 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 公司領(lǐng)導 十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。 20xx 年要針對公司管理人員的 管理水平、領(lǐng)導能力等問題開 展《中 層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不 斷提升中 層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。具體包括以下情況： 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓； 超過 1000 元 /次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。 ? 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 行政人事部 進行分類登記、保管。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 行政人事部 審核→ 總經(jīng)理批準。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。 杭州慧童服飾有限 公司 3 第二部分 20xx 年培訓工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司 20xx 年 績效制度、薪酬制度及銷售 計劃， 20xx 年培訓工作重點 在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐 富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 行政人事部 對當年的培訓 工作進行總的評價，并寫出評估報告。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： ，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 杭州慧童服飾有限 公司 14 （以 100分計）： ? ？ ： 說明 : 行政 人事 部； ，以幫助我們不斷提高培訓水平。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 書面考試 2 《員工手冊》 新進員工 人事主管 2 內(nèi)部培訓 書面考試 3 分銷系統(tǒng)培訓 銷售部新進員工 數(shù)據(jù)部 1 內(nèi)部培訓 新員工入職三天內(nèi)進行培訓 書面考試 4 財務借支及報帳制度培訓 新進員工 出納 1 內(nèi)部培訓 新進員工一 周內(nèi)培訓 杭州慧童服飾有限 公司 8 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 培訓課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 備注 1 崗位職責培訓 全體員工 各部 門負責人 內(nèi)部培訓 書面考試 2 績效考核培訓 全體員工 各部門負 責人 內(nèi)部培訓 書面考試 3 《心態(tài)決定一切》 全體員工 副總 1 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 4 團隊意識培訓 全體員工 副總 2 內(nèi)部培訓 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 5 時間管理培訓 骨干 副總 2 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 6 團隊外出拓展訓練 選拔 1015人 副總 2 外訓 心得總結(jié) 7 員工危機意識培訓 骨干 2 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 8 《銷售案例分享討論》 銷售部員工 銷售主管 2 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 9 全體員工 2 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 10 全體員工 2 內(nèi)部培訓 心得總結(jié) 杭州慧童服飾有限 公司 9 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務項目及能力提升培訓計劃