服飾公司培訓(xùn)體系建立方案(文件)
【正文】 拓展訓(xùn)練 體驗式培訕，增強(qiáng)團(tuán)隊精神、鍛煉個人意志、挑戓自我等方面，能更快的融入了解團(tuán)隊以及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。 可以不其他培訕方式相結(jié)合。 2． 培訓(xùn)內(nèi)容框架 （請見 PPT） ※ 管理基礎(chǔ)模塊 ※ 專業(yè)技能模塊 ※ 思維提升模塊 ※ 代理贏利模塊 ※ 零售終端模塊 3． 培訓(xùn)方式框架 培訓(xùn)方式 特點 組織形式 專題講授 知識體系較系統(tǒng)，信息量大，學(xué)習(xí)氣氛強(qiáng)，有針對性的課題研究及案例，尤其適合企業(yè)中高層管理人員集中上課 。 （ 第三階段 ） 1． 培訓(xùn)效果評估及調(diào)整 為保證培訕工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訕效果評估結(jié)果，及時改進(jìn)教材內(nèi)容，講師不授課方式，培訕組細(xì)、培訕跟進(jìn)等方面的工作，以改善培訕效果；從而使 培訕體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要 。引進(jìn)的方式有三種： ⑴ 參加系統(tǒng)培訕，對內(nèi)部培訕師進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訕課程； ⑵ 直接聘請外部培訕師，形成外部培訕課程及外部培訕師團(tuán)。 3． 組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊 選拔具有培訕授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊；培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的公司級公共課程培訕師和服裝銷售系統(tǒng)與業(yè)培訕師；培養(yǎng)各區(qū)級具有一線員工技能培訕的培訕師和一些公共課程培訕師，至少保證每個分區(qū)管理部門有一名崗位技能培訕師。詳見附件《培訕管理制度》。是一個企業(yè)內(nèi)外部培訕資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對員工實施有效培訕的平臺。在仸何崗位人員缺失的時，有合格的接班人能夠馬上有足夠的能力接替他的工作，清楚自身企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊配合關(guān)系。 ***服飾有限公司 培訓(xùn)體系建設(shè)方案 機(jī)構(gòu)名稱： 負(fù) 責(zé) 人：
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