qc小組活動程序基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 造性。 13?20 2 提出方案并確定最佳方案 方案提出是否充分、廣泛； 是否科學(xué)評價并選擇最佳方案； 工具運用正確、適宜。 1320 （未完待續(xù)） 2023/2/6 62 QC小組活動成果發(fā)表評審表 （修改時間： 04年 1月） 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審項目 評審內(nèi)容 配分 得分 4 效果 ⑴取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到； ⑵取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大； ⑶已注意了對無形效果的評價； ⑷改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施； ⑸改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)； ⑹工具運用正確、適宜。 不足之處： 具體指出每一個不足點及其判定依據(jù)。 2023/2/6 55 六、小組活動成果發(fā)表 P97 2023/2/6 56 2023/2/6 57 制作幻燈片 應(yīng)注意以下幾點： ? 幻燈片片幅要少，避免成果報告 整體 “ 搬家 ” ； ? 幻燈片內(nèi)容要遵循 PDCA科學(xué)活動程序； ? 幻燈片內(nèi)容 做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化； ? 幻燈片字體要盡量大些，讓評委和觀眾能夠看清； ? 幻燈片配色要盡量簡單， 3種以下顏色為好； ? 幻燈片盡量避免設(shè)置過多的動畫、視頻情節(jié)。 標(biāo)準(zhǔn)化 依據(jù)對策措施重新制訂 《 陳熱化學(xué)設(shè)備檢修規(guī)程 》 、 《 陳熱化學(xué)設(shè)備運行規(guī)程 》 。利用簡易圖表、系統(tǒng)圖通過評估、數(shù)據(jù)分析，并最終確定最佳方案。 需要特別關(guān)注四點： 一是要從創(chuàng)新角度對本次活動進行全面回顧與總結(jié)； 二是要對小組成員素質(zhì)提高方面進行全面回顧與總結(jié)； 三是要繼續(xù)尋找小組成員身邊或工作現(xiàn)場存在的創(chuàng)新機會，明確下一個“創(chuàng)新型”的小組課題； 四是要總結(jié)質(zhì)量工具方法的運用效果。 中控樓班組辦公室 王荔 2023年 8月 17日 2023/2/6 49 目的： 通過對策措施的實施使對策目標(biāo)得以實現(xiàn) 需要特別關(guān)注四點： 一是要按照對策表制定的方案措施逐條實施； 二是要及時檢驗最佳方案的實施效果； 三是實施過程要反映小組的努力程度； 四是質(zhì)量工具的運用。 中控樓班組辦公室 胡杰 2023年 7月 6日 周期比較 降低現(xiàn)地控制單元 CPU運算量 確定信號及信號比較周期定值； 確定比較基值，將周期內(nèi)的值與基值進行比較。 需要特別關(guān)注六點： 一是預(yù)選方案應(yīng)為多個，至少二個以上； 二是預(yù)選方案應(yīng)具有可比性和獨立性； 三是最佳方案應(yīng)逐級細(xì)化分解，直至分解到可以采取對策為止； 四是評價方案時，必須用數(shù)據(jù)和事實說話； 五是確定的最佳方案應(yīng)當(dāng)進行系統(tǒng)的整理歸納； 六是正確使用質(zhì)量工具方法。 2023/2/6 42 目的： 為小組活動指明方向，衡量小組活動完成的程度，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，充分掌握資源配置情況，提高活動的成功率。 “ 問題解決型 ” 課題則必須對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)進行收集調(diào)查、并加以分析清楚。 “ 創(chuàng)新型 ” 課題 QC小組實質(zhì)是針對研發(fā)類項目開展的 QC小組活動。 5. 要檢查是否運用質(zhì)量工具方法說明問題。 P76 2023/2/6 30 目的： 檢查小組活動取得的效果，重點檢查小組活動目標(biāo)值是否實現(xiàn)。 分析的方法： （ 1）展開分析 結(jié)果 結(jié)果 原因 原因 原因 結(jié)果 因果圖（二） 機器 人 測量 材料 方法 執(zhí)行 工藝差 未按規(guī)定換刀 知道不執(zhí)行 未按規(guī)定自檢 知道 不執(zhí)行 不知 規(guī)定 刀具 夾具 直徑小 磨損快 刀片硬度低 壓不緊工件 油壓低 回轉(zhuǎn) 工作臺 回轉(zhuǎn)精度差 鎖不緊 主軸 竄動大 量具不準(zhǔn) 未用標(biāo)準(zhǔn)環(huán)校驗 缸孔 余量大 硬度高 切削用量 進給快 轉(zhuǎn)速低 間隙 留量大 切削液 粘度大 基座缸孔直徑小 某 QC小組針對產(chǎn)品 “ 基座 ” 在四工位的回轉(zhuǎn)工作臺組合機床上加工生產(chǎn)的缸孔直徑小的問題分析原因，其因果圖如下： 25 2023/2/6 26 六、分析原因 施工人員質(zhì)量意識差 宣傳力度不夠 魚刺圖 人 創(chuàng)優(yōu)氛圍不濃 培訓(xùn)不到位 施工管理人員 經(jīng)驗不足 新員工較多 壓路機組合欠優(yōu) 未選用拌合機 含水量控制不精確 石灰質(zhì)量不穩(wěn)定 市場供應(yīng)不足 工序銜接不合理 碾壓工藝不當(dāng) 混合料拌合均勻度差 配合比不準(zhǔn)確 接縫不順 接茬方法不合理 風(fēng)力 氣溫 雨季施工 機 料 法 環(huán) 影響二灰土壓實度因素 錯誤案例 2023/2/6 27 目的： 找出主要原因，為制定對策提供依據(jù) 需要特別關(guān)注五點： ?如何判斷主要因素； ?對不可抗拒因素的處理； ?掌握要因確認(rèn)的方法； ?堅持以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； ?要正確、適宜的應(yīng)用質(zhì)量工具方法。 P65 23 因果圖 一 因果圖又稱石川圖、特性要因圖、魚刺圖。 P60 2023/2/6 21 活動目標(biāo)一般分為自選目標(biāo)和指令性目標(biāo)： 自選目標(biāo)是小組經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，掌握了問題的癥結(jié)，明確了可改進程度而制定的目標(biāo)。 降低除鹽正洗過洗時間 264次 ， 平均每次過洗時間為 21分鐘 ， 超過部門考核指標(biāo) 。 （處理）（一句話：總結(jié)過去，展望未來） 2023/2/6 10 ，用數(shù)據(jù)
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