現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 須建立合適的倉(cāng)庫(kù)管理流程，如果倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。 ? 2． 倉(cāng)庫(kù)管理的功能 ? 人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。 ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策。 第三部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) ? 1． 決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗(yàn)收。 ⑤ 容易盤點(diǎn)。 ② 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示牌。 ⑥ 每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 ④ 物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。 ② 數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 ? 2． 什么叫物料直接需求和間接需求？ ? 所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。 ? 物料由倉(cāng)庫(kù)管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ? ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。 ② 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。 ③ 先進(jìn)先出。 ④ 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 ⑧ 保持整齊、清潔，按“ 5S”要求進(jìn)行維護(hù)。 ④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。 ? 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致 ? 失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。④ 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。 ② 計(jì)劃與生產(chǎn)部門 a 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ⑤ 品質(zhì)管理部門 a 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。 ② 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。 ② 銹蝕。 ? 在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 ④ 清理倉(cāng)庫(kù)。 ⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 ④ 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 c 不足料迅速辦理訂購(gòu)。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。 ② 平面規(guī)劃得當(dāng)。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 第四部分 安全 /高效的倉(cāng)庫(kù)管理 ? 2． 倉(cāng)庫(kù)管理 —— 安全性 ? 倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對(duì)環(huán)境的危害。 b 儲(chǔ)存或使用手推車 /拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。 ② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 c 使用自動(dòng)傳送帶。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。 ③ 物料處理可能涉及的人身安全。 ⑿ 能做好定期盤點(diǎn)工作。 ⑧ 建立完整的物料賬及物料卡。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 d 物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。 第三部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) ? 3． 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ ? 盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作： ? ① 修補(bǔ)改善工作： a 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ② 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。 ⑥ 差異原因的追查。 ② 盤點(diǎn)日期的決定。 ④ 拆解的產(chǎn)品。 ④ 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。 c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 ④ 采購(gòu)部門 a 物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)。
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