生產現(xiàn)場管理與優(yōu)化(ppt111)(文件)
【正文】 業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等。 ?再一點，現(xiàn)場的標牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場會顯得凌亂。 目視管理的品質管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。 方 法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線 路，防止點檢遺漏 ?要點 3：能正確地實施點檢。 ? 引起責任部門注意，及時清除非必需品。 ?區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ? 儲運：貨架、流水線、電梯、車輛等。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內容、理由等。 ? 理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ? 對實施效果進行評價。 ? 加強客戶印象，提升單位形象 ? 看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識 ? 現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。 ? 便于新人更快的熟悉業(yè)務。 （ 4）、加強客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 ? 要明確“三定”內容，看板管理必不可少。 適用范圍： 全體員工。 ?精神飽滿，整齊列隊。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 建議 ? 晨會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應準時參加。 ? 相互交談可以增進內部的溝通與交流。 ? 定物：種類名稱明確。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進公平競爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進促進后進的作用。 ? 每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 ? 掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 ? 紅牌要掛在引人注目處。） 第三步：明確判定標準 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標準明確下來。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標準 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ? 成員：各部門領導 ? 時間： 12個月 ? 重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ? 什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進意識。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。標牌中的內容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達出來，并配以合適的色彩。地面文字一般采用宋體字。 地面標識 ? 地面標識是指用顏色或文字等標志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 ? 可以發(fā)出視覺信號的手段有很多，如各式圖表、標牌、指示線、指示燈、電視機、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設備維護、工作質量等深層次擴展。 八、推行 5S管理的方式 培訓先行 通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 10分 素養(yǎng) 25分 ? 遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 5分 ? 把設備擦拭干凈。 5分 ? 物品分類清楚、有標準。 《 5S現(xiàn)場管理考核標準》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ? 通道暢通，標志線清晰。 ? 認真填寫作業(yè)記錄。 ? 檢查設備、量檢具、材料。 ? 各中層一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 垃圾是否及時倒掉。 能否隨時取出必要文件。 ?辦公室檢查項目 ?整理：有無不用的物品。 ?清潔和整理桌面。 ? 制定一系列規(guī)章制度。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認真、遵守規(guī)章制度的好習慣。 ?玻璃窗破損。 ?接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。 ?過期資料仍在使用。 ?辦公文具、電話沒有定位。 ?沒有標識。 ? 臺面上物料擺放凌亂。 案例 ? 工作臺上存在的問題 ? 當天不用的物料堆放在臺面上。 推行要領 ? 把整理、整頓、清掃工作真正做好。 制定清掃作業(yè)規(guī)范 ? 清掃對象 ? 清掃方法、重點 ? 標準、要求 ? 清掃周期 ? 責任人 五、 4S— 清潔 含義：隨時維護整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。 ? 玻璃窗、開關盒等可貼有統(tǒng)一標簽，
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