華安盛道管理咨詢方法體系(2)(文件)
【正文】 時間 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內 部 市 場 鏈 S B U 結 構 海爾的管理變遷 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產 力 管 理 K P I 平衡目標管理 海信電器股份的管理變遷 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進行和調整，而這需要認知、選擇和實踐。 ? 保證品質： 提高企業(yè)的產品品質 、 工作品質和人員品質 。 ? 增強持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實 、 穩(wěn)固的管理基礎 。 ? 增強競爭力： 整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風險能力和贏利能力 。 :10:5104:10Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 4時 10分 :10February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:10:5104:10:5104:102/7/2023 4:10:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 10分 51秒 04:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 4時 10分 51秒 04:10:517 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 10分 51秒 04:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:5104:10Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 4時 10分 51秒 04:10:517 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:10:5104:10:5104:10Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時 10分 51秒 上午 4時 10分 04:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :10:5104:10:51February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 降低成本： 減少運行成本 （ 時間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產成本 、 管理成 本 和運行浪費 。 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術的變化 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 制度 過程 結構 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的
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