第13、14章商品采購(文件)
【正文】 開発、グループ MD展開でスケールメリットの共有を進(jìn)め、差別化商品戦略を推進(jìn)する。店舗売場面積の主要部分を占めながら効率が上げられていない。（特に方便面、ビール、衛(wèi)生用品など）●最大的因素是新商品和新分類展開不足?！耜P(guān)于煙草許可停止，禁止雜志贈品活動，沒有執(zhí)行適合的對策，對應(yīng)。銷售額上升，雖然毛利率從%降到 %但毛利額增長了 %。売上は上昇、荒利率は %から %にダウンしたが荒利額は ％と 伸張 ?！? 菓子類は 5月以降の価値訴求クッキー、高カカオチョコ拡大など政策変更に伴い伸張し、 ％。382023年度行為計畫概要39自有品牌 時尚雜貨假 說 ：要開 發(fā) 自有品牌發(fā)揮時 尚性、健康、安心、放松的商品集中 陳 列、信息的 傳遞 ? 這樣 的商品能 夠 提高 銷 售 額仮説；、展開、健康感?安心感、リラックス関連の商品開発、展開、情報発信型の展開を行う? このような商品の展開により新しい売上を作る。其中 A、 B是全國性大賣場，在全國門店上千家，但此前由于進(jìn)場費等一些問題沒有與之合作； C是區(qū)域性大賣場，主要在華東地區(qū)發(fā)展，其門店近千家，主要業(yè)態(tài)為超市和便利店； D是當(dāng)?shù)匕l(fā)展起來的企業(yè)，主要在該市及周邊地區(qū)發(fā)展，在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~。49訓(xùn)練步驟，上網(wǎng)查詢有關(guān)類似 C賣場的相關(guān)資料。每小組同學(xué)可分別扮演一下角色：廠商人員（負(fù)責(zé)銷售、談判）（ 2人）采購人員（負(fù)責(zé)接洽廠商、談判）（ 2人）采購主管（負(fù)責(zé)審查談判事項）采購部經(jīng)理（負(fù)責(zé)審核代銷合同）質(zhì)檢部（負(fù)責(zé)價格審核、樣品質(zhì)量檢驗）總經(jīng)理（合同審批）51訓(xùn)練步驟，上網(wǎng)查詢有關(guān)經(jīng)銷合同、代銷合同、租賃合同等的文本，以及各種需要填寫的業(yè)務(wù)單據(jù)表格，以備模擬使用。 53演講完畢，謝謝觀看！。52任務(wù) 2：167。如必須了解該品類目前在市場上的代表性品牌，零售商與廠家的合作方式、賬期、利潤分配、可能的費用，供應(yīng)商的類型等，并確定商品及供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)。你作為 C的一名買手負(fù)責(zé)該品類商品是否進(jìn)場等事宜。該廠為將產(chǎn)品推銷到華東地區(qū)，首選某市為目標(biāo)市場，預(yù)先找一家連鎖企業(yè)合作，借助其連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸向其他地區(qū)推進(jìn)。352023年度売上予算 (案 )362023年度粗利予算 (案 )372023年度 商品 采購 政策① 開發(fā)有特色的商品和自有品牌商品，聯(lián)系供應(yīng)商，實施具體的采購方案?！衩~ 下降 的 要因●小點心（ %）、休閑食品（ %）、中國酒（ %）等因差別化商品的開發(fā)沒有跟進(jìn)，致使銷售下降。 飲料、ビールのマークダウンを 4月より実施。342023年度粗利検証●毛利 額 增加 的 要因 ●4月份實施了飲料、啤酒的降價。 開店當(dāng)初の新規(guī)性薄れ、購入意欲引出す新規(guī)カテゴリーや新展開不足が最大の要因。（方便面，啤酒，衛(wèi)生用品） お客様の消費意識とのズレが存在。沒有提高效。 北京地區(qū)未販売商品の導(dǎo)入が売上に寄與。31非日配食品 毛利32雜貨 毛利332023年度 銷售 検証 ● 銷售額 増加 的 要因●北京地區(qū)沒有銷售的商品提高銷售額。年初は０５年に 実施した餅干、ガム類のマークダウンに対応した荒利拡大策が不足。30小包裝食品 毛利●毛利額構(gòu)成比 34%的巧克力分類， 10月份開始擴(kuò)大陳列，品種后增長。売上は上昇したが、荒利率は %から %にダウン。 4%） 采用毛利額擴(kuò)大政策。同時に北京未発売の「美麗果」や秋以降 の「ホット飲料」など価値訴求商品が売上増に貢獻(xiàn)?！?023年度は頭髪中心の品揃えからスキンケア商品へ転換、「 CHINOIS PLUS」等 新ブランドの導(dǎo)入で売上拡大を図る。 11月遲到擴(kuò)大唇膏陳列?！咏瞍螇埐郡莿柯胜蛏悉菠毪坤堡扦胜?、雑誌以外に「パッケージゲーム」を展開する ことで売上増図る。 ミニマルチやフローズンデザートなどの新ジャンルを展開する。 差別化商品，別的
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