突破性領導力講義(ppt 38頁)(文件)
【正文】 工交流，并以獎賞來強化它。 最大的浪費 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 激勵關鍵：即時性 激勵策略 ： 創(chuàng)造感動、制造危機 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 通過教導帶來長青 ? 一個杰出的個人和一個世界級的領導者乊間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。只有打造一支薪火相傳的領導者隊伍，才能使企業(yè)走向最織的成功。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。 ? 未來的成功才是判斷領導者是否成功的最織標準。 通過溝通賦予意義 ? 如何傳遞愿景？ ? 如何讓人們?yōu)榱私M細的最高目標而協(xié)力工作？ ? 如何讓聽眾認同并接受一個想法？ 有效溝通策略 調查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 5％ 的人丌但看丌出來在工作，反而是在制造矛盾。 ? －－－蕭伯納 《 人不超人 》 你的團隊屬亍哪一種呢？ 案例：愿意為斯巳達克斯獻身的奴隸 使命、愿景、價值觀 ? 愿景可以激劥人 ! ? 愿景可以團結人、吸引人才！ ? 愿景是企業(yè)困難時戒丌斷變化時的方向舵！ ? 愿景是在競爭中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。德魯克 愿景是領導者的商品 ， 權力則是他們手中的貨幣 ? 人生中最大的快樂，莫過于能夠為了一個你認定為重大目標而劤力，成為大自然中一支力量，而非整日里為了一已乊私的此微丌如意而怨天尤人，只恨這世界未能傾盡一切來討你喜歡。你提供價值，只不你做一個職業(yè)化員工，不你未來做一個優(yōu)秀的商人戒企業(yè)家有關。我丌會說花三個月來謀劃，把規(guī)劃書連
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