科學決策培訓教材(文件)
【正文】 【思考題】選擇時是不是就是選經(jīng)過比較最好的那個方案？ 抉擇時注意事項 – 不要一味追求最佳方案 – 在最終選擇時，應允許不作任何選擇。要有勇氣承認客觀事實。 ?決策是一項集高度科學性和藝術(shù)性于一體的活動。 七個 “為什么” 一天，總經(jīng)理走進工廠的車間，看到車間的地上有一灘油。那么這個零件為什么會漏油？原來它沒有到額定的使用時間就突然壞了，所以會漏油。 小 案 例 （三） 組織文化 （四） 時間因素 （二） 決策者因素 （一） 環(huán)境因素 請大家在別人的想法上提出批評或者改進創(chuàng)新 1. 2. 3. 我們鼓勵 我們不重視 我們反對 真實的想法 數(shù)量多的主意 荒謬的和牽強的主意 主意的是否合理 主意是否嚴謹 打斷別人 用各種方式評價 1. 2. 3. 小問題，大意義 怎樣提高學生課堂聽課的積極性？ 在運用頭腦風暴法時分析問題時可以從以下幾個方面著手。 （ 4）對小組成員的各種觀點進行記錄，再用 20~30分鐘的時間討論“如何提高學生課堂聽課積極性”，并評價各個方案的優(yōu)缺點。它是由美國創(chuàng)造學家 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。約翰教授從這 16張牌中挑出一張牌來，并把這張牌的點數(shù)告訴 P先生，把這張牌的花色告訴 Q先生。 ? Q先生：我也知道了。后來，電信公司經(jīng)理嘗試應用奧斯本發(fā)明的頭腦風暴法來解決這一難題。 第二，延遲評判。鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。有人提出設(shè)計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪。 小 案 例 積 雪 問 題 他馬上提出“用直升機扇雪”的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。在這種方法下，小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上的，這樣可以避免爭吵或附和，同時還可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。 2. 將與問題有關(guān)的信息提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見。 確定適當?shù)膶＜胰藬?shù)。哥頓法有兩個基本觀點，一是“變陌生為熟悉”，即運用熟悉的方法處理陌生的問題；二是“變熟悉為陌生”，即運用陌生的方法處理熟悉的問題。 （二） 風險型決策方法 1. 決策樹的構(gòu)成 2. 決策樹的計算方法 3. 單級決策樹 4. 多級決策樹 決策樹結(jié)構(gòu)圖 ? 在軍訓的時候有一個項目叫行軍測試。據(jù)交通管理部門的報道橋壞了的可能性比較小，用個數(shù)字表示一下，大概只有 30%的可能。 小中取大法（悲觀法） 采用這種方法的決策者對未來持悲觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。 樂觀期望值 =最大收益 α +最小收益 (1α ) 最小最大后悔值法 也稱“后悔值法”，就是使后悔值最小的方法。各種市場需求情況和方案組合情況下的利潤（或虧損）如表所示。 （ 1） 6次交易逐筆進行，即做完一筆再做下一筆。 （ 3） 雙方每一次出什么牌都由各方董事會集體決策，決議過半數(shù)同意有效。 模擬目標：在全班的模擬決策練習中勝出。 （ 1） 組建模擬決策小組。各小組成員理解模擬決策意圖，畫好表格，記錄交易過程和結(jié)果。模擬訓練結(jié)束 后，最終形成一份共同的實驗報告上交 。 （ 4） 在教師的協(xié)助和公正下，雙方做完一筆再做下一筆，直到完成 6筆交易為止。 （ 2） 由教師確定各組交易對象，分別代表甲乙兩公司。邢以群 .管理學［ M］ .北京：高等教育出版社， 2023. 問題 （ 1） 要說明每輪決策是如何作出的，團隊成員是如何思考的，最終決策的理由是什么？ （ 2） 要反思決策過程，總結(jié)在此次決策模擬練習中得到的啟示及經(jīng)驗教訓？ 顯然，這是一個集體決策的問題。如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有作出相應的 決策，則中止交易。若雙方均為紅牌，則各獲利 30萬元；若雙方均為黑牌，則雙方各虧損 20萬元；若一方為紅一方為黑，則出紅牌方虧損 50萬元，出黑牌方獲利 50萬元。這一合同包含了 6次交易，規(guī)定甲方每兩個月在接到乙方匯款通知后即向乙方發(fā)一次貨。 ?假設(shè)某貿(mào)易公司有三個進貨方案：大量進貨、中量進貨或小量進貨。 大中取大法（樂觀法） 采用這種方法的決策者對未來持樂觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。 （三） 不確定型決策 1. 2. 3. 4. 5.
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