團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 、機(jī)會(huì)、運(yùn)氣、 …… 執(zhí)行決定成敗 什么是執(zhí)行力 ?執(zhí)行力有兩個(gè)概念： ? 第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是組織制定的戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實(shí)到位； ? 第二是個(gè)人執(zhí)行力，也叫微觀執(zhí)行力，就是組織中每個(gè)個(gè)人能否積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。 04:13:4704:13:4704:132/8/2023 4:13:47 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 13分 47秒 04:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 13分 47秒 上午 4時(shí) 13分 04:13: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:13:4704:13:4704:13Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時(shí) 13分 :13February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:13:4704:13:4704:132/8/2023 4:13:47 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:4704:13:47February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 13分 47秒 上午 4時(shí) 13分 04:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 13分 :13February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:13:4704:13:4704:13Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 13分 47秒 上午 4時(shí) 13分 04:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 13分 47秒 04:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:13:4704:13:4704:132/8/2023 4:13:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 13分 :13February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:13:4704:13:4704:13Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 個(gè)人執(zhí)行力 ≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 執(zhí)行體系 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí) 行力 個(gè)體執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)因素 ?管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 ?管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令久改 ?制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性 ?執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 ——固于條款，不知變通 ?缺少良好的方法 ?缺少有效的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ?只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想和心態(tài) ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 ?對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過(guò)于緊迫 ——沒考慮員工的時(shí)間安排 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 PDCA方法 ?Plan（計(jì)劃） : 從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃 ?Do（實(shí)施） : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ?Check（檢查） : 評(píng)估結(jié)果 ?Actiong（處理） : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 原有水平 新的水平 P A D C P A C D ?Thank you ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?因?yàn)閳?zhí)行力“流失”，優(yōu)秀的 idea總是一再付諸東流。 公司不能及時(shí)受到客戶的反饋信息以改善工作狀況 —— 失去大批業(yè)務(wù) 資源得到正確、高效的利用 相互之間不進(jìn)行意見的交流 —— 事情進(jìn)展緩慢，問(wèn)題久拖不決 清楚自己該做什么 不清楚下一步應(yīng)該做什么 —— 時(shí)間和資源的浪費(fèi) 良好溝通 不良溝通 溝通的本質(zhì) ?溝通就是意思的傳遞和理解 . ? 傳遞是指信息以可被接受者解釋的形式接受 . ? 理解信息并不意味著接受者對(duì)信息的贊同 . 控制 信息 情緒表達(dá) 激勵(lì) 溝通的功能 溝通的四大功能 溝通通過(guò)以下途徑激勵(lì)員工：明確告訴員工應(yīng)該做什么；如何來(lái)做；沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)如何改進(jìn)工作 成員們以群體內(nèi)溝通這一社會(huì)交往形式來(lái)表達(dá)自己 個(gè)人和群體需要信息來(lái)作出決策或者完成組織的工作 在組織中，正式組織與非正式組織共同作用控制個(gè)體的行為 . 人際溝通的障礙 文化背景 語(yǔ)言 防衛(wèi) 信息超載 情緒 過(guò)濾 人際溝通 克服溝通的障礙 ?運(yùn)用反饋 ?簡(jiǎn)化用語(yǔ) ?積極傾聽 ?控制情緒 ?注意非語(yǔ)言提示 積極傾聽者的行為 積極傾聽 復(fù)述說(shuō)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1