商品采購品類管理-資料下載頁

【摘要】連鎖企業(yè)商品采購品類管理學(xué)習(xí)目標(biāo)◆◆技能要點(diǎn)◆◆▼案例導(dǎo)入??商品采購品類管理概述??供應(yīng)商商品管理??本章小結(jié)??實(shí)訓(xùn)與自測★課后案例分析主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)◇了解供應(yīng)商新品引進(jìn)、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標(biāo)準(zhǔn)◇理解商品品類管理的重要性和定義◇掌握品類管理采購商品分類的方法◇熟悉商

2025-01-20 12:51

商品采購的分類-資料下載頁

【摘要】任務(wù)二了解商品采購的分類（二）消費(fèi)采購對(duì)消費(fèi)品的采購（一）工業(yè)采購企業(yè)為了經(jīng)營或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)二、按采購的對(duì)象分類（一）有形采購（二）無形采購對(duì)具有

2025-01-20 12:45

1號(hào)_商品采購-資料下載頁

【摘要】說教材說教法說學(xué)法說教學(xué)過程————————————————————————————————說教材教材分析說教材教學(xué)內(nèi)容分析1供應(yīng)商與企業(yè)2供應(yīng)商與采購

2025-01-16 07:30

7商品采購談判-資料下載頁

【摘要】第七章連鎖企業(yè)商品采購談判學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能要點(diǎn)主要內(nèi)容▼采購談判概述▼采購業(yè)務(wù)談判▼采購談判技巧本章小結(jié)引導(dǎo)案例???學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)商品采購談判，清晰說明采購談判的內(nèi)容、原則和程序，準(zhǔn)確描述采購談判的影響因素、技巧及應(yīng)用。引

2025-01-22 07:38

年度經(jīng)營計(jì)劃和公司預(yù)算-資料下載頁

【摘要】預(yù)算管理中存在的主要問題１、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接２、只停留在預(yù)算的編制階段３、預(yù)算不夠全面４、預(yù)算的調(diào)整５、上下對(duì)立６、年末狂歡預(yù)算管理要體現(xiàn)公司的基本理念１、預(yù)算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標(biāo)２、預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念３、預(yù)算目標(biāo)的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念４、預(yù)算的編

2025-03-04 23:25

商品采購管理技術(shù)-資料下載頁

【摘要】商品采購管理技術(shù)商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營商品的特征–大眾化商品，實(shí)用商品；–以一般消費(fèi)者購買得起的價(jià)格為主的商品；–質(zhì)量和數(shù)量上都能滿足消費(fèi)者需求；–方便顧客；–滿足心理需要，使消費(fèi)者心情愉快。?連鎖經(jīng)營商品品種–大眾化品種和實(shí)用品種?70%的消費(fèi)者需要的品種

2025-01-20 12:52

商品采購庫存管理-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目七：商品采購庫存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，是根據(jù)企業(yè)的需求，為解決企業(yè)賬目混亂、庫存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問題，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開發(fā)的，集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷存的概述和流程進(jìn)銷存指詢價(jià)、采購到入庫與付款的過程

2025-03-04 07:51

商品采購流程(1)-資料下載頁

【摘要】提出商品目標(biāo)采購編制商品采購計(jì)劃選擇供貨商簽訂采購合同商品質(zhì)量檢驗(yàn)組織商品入庫及付款結(jié)算商品采購流程第11講：商業(yè)企業(yè)商品的采購一、制定采購目標(biāo)二、編制商品采購計(jì)劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購批量和采購時(shí)間

2025-01-19 22:09

年度計(jì)劃和公司預(yù)算-資料下載頁

【摘要】年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算7人分粥的故事:規(guī)則1：指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士；規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士；規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天；規(guī)則4：大家民主選舉一個(gè)信的過的人主持分粥：規(guī)則5：民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)

2025-03-04 22:40

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)商品的品名、品質(zhì)、數(shù)量和包裝-資料下載頁

【摘要】第一章商品的品名、品質(zhì)、數(shù)量和包裝本章主要內(nèi)容?品名條款的含義及意義?品質(zhì)的含義、表示方法、品質(zhì)機(jī)動(dòng)幅度?數(shù)量條款的重要性、計(jì)量單位、溢短裝條款?包裝的類型及作用、包裝標(biāo)志、定牌和中性包裝第一節(jié)商品的名稱一、列明品名的意義1.確定買賣標(biāo)的2.買賣雙方交接貨物的基本依據(jù)

2025-02-06 21:01

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作賽諾財(cái)務(wù)中心朱艷榮2銷售預(yù)算長期規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算直接工資預(yù)算資本預(yù)算存貨預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表現(xiàn)金收支預(yù)算籌資預(yù)算

2025-01-18 03:05

新采購管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】CAPM_2023課程效益?提昇對(duì)採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法CAPM_2

2025-02-13 16:03

招標(biāo)采購實(shí)務(wù)教材-資料下載頁

【摘要】招標(biāo)采購實(shí)務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院：院長教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所：所長主講：國家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授1政府及所屬機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)串講及典型例題案例題型總結(jié)知識(shí)點(diǎn)及答題技巧總結(jié)2第一部分案例題型總結(jié)3由易到難常見四類案例題型：一、記憶型題（

2025-01-07 02:11

[精選]第六、七章市場調(diào)研和采購預(yù)算-資料下載頁

【摘要】第六章市場調(diào)研和需求分析主講人：王秀梅重點(diǎn)：采購物品的細(xì)分難點(diǎn)：采購需求分析與確定本章內(nèi)容重點(diǎn)及難點(diǎn)1組織采購市場調(diào)查采購市場調(diào)查的目的?為編制和修訂采購計(jì)劃進(jìn)行需求確定?確定現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確市場競爭情況?挖掘潛在市場及供應(yīng)商?規(guī)劃企業(yè)市場采購與

2025-01-10 12:22

商品采購配置和管理模型-資料下載頁

【摘要】采購——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場調(diào)研模型商品配置（目錄）（一）綜合超市配置表（二）生鮮熟食配置表（三）凍品配置表（四）日用百貨配置表（五）食品配置表（六）電器配置表（七）服飾配置表

2025-03-04 07:51

商品采購計(jì)劃和預(yù)算實(shí)務(wù)-wenkub

商品采購計(jì)劃和預(yù)算實(shí)務(wù)(已修改)

商品采購計(jì)劃和預(yù)算實(shí)務(wù)(編輯修改稿)

商品采購計(jì)劃和預(yù)算實(shí)務(wù)-wenkub.com

商品采購計(jì)劃和預(yù)算實(shí)務(wù)(已改無錯(cuò)字)