商品采購管理流程(文件)
【正文】 標(biāo)示不符等。 ? 送貨過程：先制定詳細(xì)的運(yùn)輸家戶機(jī)運(yùn)輸調(diào)度作業(yè)，包括送貨路線的規(guī)劃，所獲人員及送貨車輛的管理等。增強(qiáng)顧客滿意度和配送中心的工作效率。是將計(jì)算機(jī)中儲存的各個(gè)訂單內(nèi)容，以一天中一定時(shí)間段為訂單截至?xí)r間，按每一種商品的匯總進(jìn)行配貨清單的打印，然后從商品的保管場所 將每種商品揀出，在商品分貨區(qū)再按定貨方進(jìn)行分配的方式。是以訂單為單位，對訂單中的商品進(jìn)行配貨后匯集成一個(gè)出庫單位的配貨方式。優(yōu)點(diǎn)是西受了定位儲存的部分優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又節(jié)省了儲位數(shù)量，提高了儲區(qū)利用率。但是，給商品的出入庫管理和盤點(diǎn)工作帶來困難，特別是周轉(zhuǎn)率高的商品可能置于出入口較遠(yuǎn)的儲位，增加了出入庫的搬運(yùn)距離。優(yōu)點(diǎn)是易于管理，搬運(yùn)時(shí)間少，但需要較多的儲存空間。 ? 存貨的倉庫一般劃分為大量存貨區(qū)、小量存貨區(qū)、退貨區(qū)。 收貨記錄 ? 驗(yàn)收記錄的內(nèi)容一般包括：收發(fā)貨單位名稱、憑證號碼、實(shí)收商品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量差額和質(zhì)量不符程度、驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、驗(yàn)收人等。工作量大，出錯(cuò)重新核對會延長時(shí)間，質(zhì)量好。優(yōu)點(diǎn)除在送貨單上逐項(xiàng)做記號外，不必做任何文件。 ? 注意卸貨要盡量配合儲存作業(yè)處理方式。 ? 分析節(jié)假日，尤其是黃金周，季節(jié)性變化以及企業(yè)促銷活動等對銷售的影響。要對商品陳列位置、陳列方式、陳列量、標(biāo)價(jià)、進(jìn)貨時(shí)間、保質(zhì)期、溫濕度控制等有關(guān)具體品種的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致管理。 訂貨流程 ? 分散式訂貨與集中式訂貨 ? 分散式訂貨是指連鎖企業(yè)的門店被授權(quán)可以自行向廠商下訂單的一種訂貨流程； ? 集中式訂貨是指連鎖企業(yè)的各個(gè)門店將訂貨單傳至連鎖總部，由總部匯總后通知自己的配送中心進(jìn)行訂貨和配送。 ? 此外，還要考慮地理位置規(guī)劃、內(nèi)部功能規(guī)劃、配送設(shè)施古呼、作業(yè)流程規(guī)劃、信息建設(shè)規(guī)劃等。 配送中心的組建時(shí)機(jī)和規(guī)模 ? 時(shí)機(jī)。 ? 以輻射范圍為標(biāo)志，可分為區(qū)域型配送中心和城市配送中心。 （ TC）：以暫存或隨進(jìn)隨出的方式進(jìn)行配送，不具長期儲存的功能。 ? 決策：根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和環(huán)境選擇。配送時(shí)需要將時(shí)間、數(shù)量、次數(shù)、路線等諸多方面做出最佳安排，進(jìn)行合理有效配送。適用于小型連鎖企業(yè)或規(guī)模有限的連鎖企業(yè)。 配送中心的模式 總部中心 計(jì)算機(jī) 要貨信息 供 應(yīng) 商 集 貨 儲存加 工管理 分 揀 配送 送貨 連 鎖 門 店 配送模式及配送規(guī)劃 ? 委托配送。 純物流配送模式的功能及管理 ? 集貨。 配送中心的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1