商品儲(chǔ)存及物流合理化概述(ppt 94頁)(文件)
【正文】 應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？4 商品驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)哪些資料？5 商品盤點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容？盤點(diǎn)有哪幾種形式？6 什么是商品儲(chǔ)存的合理化？闡述商品儲(chǔ)存合理化的措施。 如今到亞洲采購已成為一種趨勢：越來越多的公司如今到亞洲采購已成為一種趨勢：越來越多的公司不再像以前那樣把貨物進(jìn)口后儲(chǔ)存在本國倉庫中備用，不再像以前那樣把貨物進(jìn)口后儲(chǔ)存在本國倉庫中備用，而是充分利用當(dāng)?shù)氐牡统杀竞土畠r(jià)勞動(dòng)力，把貨物存放而是充分利用當(dāng)?shù)氐牡统杀竞土畠r(jià)勞動(dòng)力，把貨物存放在亞洲的倉庫里，隨后直接運(yùn)到客戶手中。 從上海外高橋保稅區(qū)的上海物流中心的發(fā)展可以看出從上海外高橋保稅區(qū)的上海物流中心的發(fā)展可以看出這一趨勢愈演愈烈。該中心預(yù)計(jì)，今年平均每月所處理的貨盤數(shù)將從去年的將從去年的 3 000 個(gè)增長至個(gè)增長至 萬個(gè)。盡管有些貨主仍堅(jiān)持自己在亞洲設(shè)立倉庫，但大部分企業(yè)已把倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外持自己在亞洲設(shè)立倉庫，但大部分企業(yè)已把倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包給像美國包給像美國 Consolidation 公司這樣的第三方物流公公司這樣的第三方物流公司。的庫存成本。以往那樣把貨物再從美國送回亞洲。貨主還可以一次性以優(yōu)惠價(jià)大半年，到需要時(shí)運(yùn)到美國。 請(qǐng)分析為什么國際上一些跨國公司選擇亞洲作為遠(yuǎn)程請(qǐng)分析為什么國際上一些跨國公司選擇亞洲作為遠(yuǎn)程倉庫，請(qǐng)你談?wù)劜捎眠h(yuǎn)程倉庫對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益各有何利倉庫，請(qǐng)你談?wù)劜捎眠h(yuǎn)程倉庫對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益各有何利弊。詳細(xì)資料見下表：彼。12,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。12,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 23:40:38五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。下午 五月 2123:40May23:40:3823:40:3812下午 11:4012,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。12,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 23:40:38五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。下午 五月 2123:40May23:40:3823:40:3812下午 11:4012,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12,12,202311:40:38下午 五月 2123:40May23:40:3823:40:3812下午 11:40sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴。utNullanullaidconsecteturipsum20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 12勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23:40:3823:40:3823:40Wednesday, 23:40:3823:40:3823:405/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 五月 五月 五月 21五月 2123:40:3823:40:38May 23:40:3823:40:3823:40Wednesday, 23:40:3823:40:3823:405/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 五月 五月 五月 21五月 2123:40:3823:40:38May 23:40:3823:40:3823:40Wednesday, 23:40:3823:40:3823:405/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,商品編號(hào) 單價(jià) (元 ) 平均保管量 (金額元) 1 2 600 2 65003 22004 750005 1100006 1750007 85008 25009 4202310 2023討論討論 里。比如，進(jìn)口商可以讓生產(chǎn)廠家的方式尤為有利。而且這樣做，對(duì)亞洲，一旦客戶需要，就隨時(shí)運(yùn)送出去。該公司稱其設(shè)在深圳鹽田港的倉庫容量 5 年內(nèi)已從年內(nèi)已從 17萬平方英尺增長到萬平方英尺增長到 50 萬平方英尺，常年利用率達(dá)萬平方英尺，常年利用率達(dá) 75%。使用該倉庫的美國公司將從國公司將從 5 家增至家增至 20 家到家到 30 家。該中心去年為施樂、?？松梨?、西門子這樣的跨國企業(yè)建設(shè)了面積達(dá)西門子這樣的跨國企業(yè)建設(shè)了面積達(dá) 45 萬平方英尺的萬平方英尺的倉庫設(shè)施。專家估計(jì)，通過在亞洲原產(chǎn)地附近存儲(chǔ)貨物，可以使美國進(jìn)口商在通過在亞洲原產(chǎn)地附近存儲(chǔ)貨物，可以使美國進(jìn)口商在倉儲(chǔ)和貨物搬運(yùn)方面的成本節(jié)省倉儲(chǔ)和貨物搬運(yùn)方面的成本節(jié)省 20%～～ 30%，同時(shí)把貨，同時(shí)把貨物分揀、包裝、拼箱等物流服務(wù)項(xiàng)目也放到亞洲，更可物分揀、包裝、拼箱等物流服務(wù)項(xiàng)目也放到亞洲，更可以節(jié)約一筆開支。 案例一遠(yuǎn)程倉儲(chǔ)在亞洲遠(yuǎn)程倉儲(chǔ)在亞洲 遠(yuǎn)程倉儲(chǔ)已在越來越多的跨國企業(yè)中成為一種節(jié)約遠(yuǎn)程倉儲(chǔ)已在越來越多的跨國企業(yè)中成為一種節(jié)約成本、方便營運(yùn)的運(yùn)作方式。少庫存商品質(zhì)量變化的措施。 循環(huán)盤點(diǎn)法 又稱循環(huán)記數(shù)法，是指在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)所有庫存物分別進(jìn)行盤點(diǎn)的方法。（二） 商品庫存損耗的形式及產(chǎn)生的原因 這四個(gè)號(hào)碼是：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)。圖圖 418 商品儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志商品儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志 （二）商品不合理儲(chǔ)存的現(xiàn)象 1 主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 方面一：商品儲(chǔ)存技術(shù)不合理造成商品損失； 方面二：儲(chǔ)存管理組織不合理，不能充分發(fā)揮商品儲(chǔ)存的作用。三、商品儲(chǔ)存期間的檢查和盤點(diǎn) 第五節(jié) 商品的儲(chǔ)存規(guī)劃和維護(hù)保養(yǎng)本節(jié)點(diǎn)睛講 授小 結(jié) 商品的儲(chǔ)存規(guī)劃和維護(hù)保養(yǎng)是對(duì)商品的儲(chǔ)存規(guī)劃和維護(hù)保養(yǎng)是對(duì)企業(yè)儲(chǔ)存的商品進(jìn)行合理的保存和企業(yè)儲(chǔ)存的商品進(jìn)行合理的保存和科學(xué)的管理。交貨單、入庫單5. 出庫1.分類作業(yè)5. 出庫1. 實(shí)物流過程見 表 43。 七、倉儲(chǔ)管理的組織機(jī)構(gòu) 一般大、中型倉庫的
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