小集團(tuán)合理化改善(文件)
【正文】 010規(guī)模安全性效率性收益性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法 10pm分析針對(duì)不良或故障等慢性損失之結(jié)構(gòu)作物理解析Pm分析表分析表現(xiàn)況 物理原因 成立條件 與 4M關(guān)係 調(diào)查結(jié)果 處理對(duì)策部門(mén)87/10/15核簽 製表油壓缸受阻不順油壓線(xiàn)路中混入空氣致反覆壓縮膨脹幫浦進(jìn)入空氣 ?配管鬆脫 ?回流配管高 於液面 ?封口部份磨 損配管震動(dòng)大 30?標(biāo)準(zhǔn)值30??30?? 震 動(dòng)橡皮Pm分析步驟確認(rèn)現(xiàn)況 解析物理原因 篩選成立條件 物料方法要因摘列人員設(shè)備 方法是否正確檢討現(xiàn)行調(diào)查 確查不順暢處建立改善方案小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法 11腦力激盪術(shù)以全員推展為基本訴求使會(huì)議有效進(jìn)行的方法?由全體人員盡情發(fā)表 ?確立討論主題與目標(biāo) ?決定主持人與記錄者?不限制大家自由發(fā)言?以 5W1H整理進(jìn)行方式?討論並決定重要項(xiàng)目?以圖表彙整發(fā)言?xún)?nèi)容?循序漸進(jìn)引導(dǎo)的功夫 ?使相關(guān)人員全體參加● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● 小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法 12VE價(jià)值工程以成本為主來(lái)改善並提高功能的手法?為何要這樣做？ ?如此做之目的？?有無(wú)其他方法？?可否更簡(jiǎn)單些？ ?最適合方法是？小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法 13IE工業(yè)工程排除人員材料設(shè)備之浪費(fèi)無(wú)效不合理改善手法 仔細(xì)分析 人 的動(dòng)作仔細(xì)分析 物 的動(dòng)作小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法 14KJ法取提案者姓名縮
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