小集團活動之推展順序(文件)
【正文】 01010規(guī)模安全性效率性收益性財務結構成長性小集團活動技術手法 10pm分析針對不良或故障等慢性損失之結構作物理解析Pm分析表分析表現況 物理原因 成立條件 與 4M關係 調查結果 處理對策部門87/10/15核簽 製表油壓缸受阻不順油壓線路中混入空氣致反覆壓縮膨脹幫浦進入空氣 ?配管鬆脫 ?回流配管高 於液面 ?封口部份磨 損配管震動大 30?標準值30??30?? 震 動橡皮Pm分析步驟確認現況 解析物理原因 篩選成立條件 物料方法要因摘列人員設備 方法是否正確檢討現行調查 確查不順暢處建立改善方案小集團活動技術手法 11腦力激盪術以全員推展為基本訴求使會議有效進行的方法?由全體人員盡情發(fā)表 ?確立討論主題與目標 ?決定主持人與記錄者?不限制大家自由發(fā)言?以 5W1H整理進行方式?討論並決定重要項目?以圖表彙整發(fā)言內容?循序漸進引導的功夫 ?使相關人員全體參加● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● 小集團活動技術手法 12VE價值工程以成本為主來改善並提高功能的手法?為何要這樣做？ ?如此做之目的？?有無其他方法？?可否更簡單些？ ?最適合方法是？小集團活動技術手法 13IE工業(yè)工程排除人員材料設備之浪費無效不合理改善手法 仔細分析 人 的動作仔細分析 物 的動作小集團活動技術手法 14KJ法取
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1