【正文】 計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP （ 1） 能力平衡過程 ① 編制工序進度計劃 通過 MRP展開 ， 已獲得各零部件計劃訂單下達日期 （ 開工日期 ） 、 計劃訂單入庫日期 （ 完工日期） 以及數(shù)量 ， 利用上述兩個日期 ， 編制零 （ 部 ） 件工序進度計劃 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP （ 2） 生產(chǎn)活動控制 在閉環(huán) MRP中生產(chǎn)活動控制的任務(wù)是：有效地組織生產(chǎn)活動 ， 合理利用各種資源以保證各項訂單任務(wù)完成；及時反饋生產(chǎn)活動進行狀況的信息 ， 并根據(jù)反饋信息對生產(chǎn)活動進行調(diào)整和控制 ， 包括作業(yè)排序 、 任務(wù)下達 、 信息反饋與生產(chǎn)控制等步驟 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 企業(yè)資源計劃 （ ERP） 1. ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ERP的基本構(gòu)架和基本邏輯與 MRPⅡ 并無本質(zhì)上的不同 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 新型生產(chǎn)方式 計算機集成制造系統(tǒng) （ CIMS） 1973年美國的約瑟夫 .哈林頓 （ Joseph Harrington ） 博 士 在 （ Computer Integrated Manufacturing） 一書中 ， 首次提出了計算機集成制造系統(tǒng)的概念 ， 其基本思想可歸納為兩點： （ 1） 從產(chǎn)品研制到售后服務(wù)的生產(chǎn)周期全部活動 ， 是一個不可分割的整體 ， 每個組成過程應(yīng)緊密連接安排不能單獨考慮； （ 2） 整個生產(chǎn)過程的活動 ， 實質(zhì)上是一系列數(shù)據(jù)處理過程 ， 每一過程都有數(shù)據(jù)產(chǎn)生 、 分類 、傳輸 、 分析 、 加工等處理 ， 其最終生成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn) 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 (4)從管理技術(shù)和方法上 ， CIMS將 MIS、 MRPⅡ 、計算機輔助設(shè)計 、 計算機輔助工藝計劃 、 計算機輔助制造 、 成組技術(shù)等技術(shù)集成起來 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 柔性制造系統(tǒng) ( FMS) “ 柔性 ” 是相對于 “ 剛性 ” 而言的 ， 一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 ， 可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來衡量；另一方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力 ， 可用在有干擾 （ 如機器出現(xiàn)故障 ） 情況下 ， 系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情況下的生產(chǎn)率期望值之比來衡量 。 JIT不僅是一種生產(chǎn)控制方法，還是一種管理的哲理。它的理想目標(biāo)是六個“零”和一個“一”，即零缺陷、零準(zhǔn)備、零庫存、零搬運、零故障停機、零提前期和批量為一。其宗旨是使用最少量設(shè)備、裝置、物料和人力資源，在規(guī)定的時間、地點，提供必要數(shù)量的零部件，達到以最低成本、最高效益、最好的質(zhì)量、零庫存進行生產(chǎn)和完成交貨的目的。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:54:49 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:54:49 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 1） 以用戶為 “ 上帝 ” （ 2） 以 “ 人 ” 為中心 （ 3） 以 “ 精簡 ” 為手段 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 （ 4） Team Work和并行設(shè)計 （ 5） JIT供貨方式 （ 6）“零缺陷”工作目標(biāo) 敏捷制造 (Agile Manufacturing, AM) 敏捷制造是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段 ， 通過快速配置各種資源 (包括技術(shù) 、 管理和人 )， 以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求 ， 實現(xiàn)制造的敏捷性。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 (1)變“推”為“拉”的“反工序法”，基于落實的定單，按照總裝配 — 部件裝配 — 零件加工的“拉式”的反工藝路線次序安排整個企業(yè)生產(chǎn)； (2)強調(diào)下“求”上“供”，準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時交付，避免積壓。 此外， JIT還強調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費，其中包括過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動和等待時間、劣質(zhì)的制造過程、物料儲存和次品等等。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — 新型生產(chǎn)方式 FMS是一套可編程的制造系統(tǒng) ， 其柔性表現(xiàn)在以下方面： （ 1） 可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件； （ 2） 能自動更換刀具和工件； （ 3） 能方便地連網(wǎng) ， 易與其它系統(tǒng)集成； （ 4） 能進行動態(tài)調(diào)度 ， 局部故障時 ， 可動態(tài)重組物流路徑 。 如提高了企業(yè)的市場競爭能力 ， 提高顧客的滿意度 、 保證均衡生產(chǎn) 、 加快產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 、 交貨期準(zhǔn)時 ， 改善企業(yè)形象 、提高人員素質(zhì) 、 改善人員結(jié)構(gòu)和員工工作氣氛 。 (2)從制造業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理來看 ，CIMS是一個大型的一體化的管理系統(tǒng) 。 ERP在 MRPII原有功能的基礎(chǔ)上 ， 向內(nèi) 、 外兩個方向延伸 ， 向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ， 向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP MRPII系統(tǒng)是站在整個企業(yè)的高度進行生產(chǎn) 、 計劃及一系列管理活動的 ， 它通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出有效的計劃安排 ， 把分散的工作中心聯(lián)系起來進行統(tǒng)一管理 。 第十一章 生產(chǎn)與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP ③ 負(fù)荷與能力調(diào)平 如果大多數(shù)工作中心表現(xiàn)為超負(fù)荷或欠負(fù)荷 ，而且超欠量比較大 ， 說明能力不平衡 ， 應(yīng)找出引起能力不平衡的因素 ， 分析原因 ， 逐個糾正 。 同時 ， 它還能收集生產(chǎn) （ 采購 ） 活動執(zhí)行結(jié)果以及外界環(huán)境變化的反饋信息 ， 作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù) 。 為了保證生產(chǎn)計劃符合實際 ， 必須把計劃與資源統(tǒng)一起來 ， 以保證計劃的可行性 。 ② 動態(tài)方法指在不同周期訂貨數(shù)量可能變動 ，常用的動態(tài)方法有：直接批量法 、 固定周期批量法等 。 采購件的提前期由管理提前期 、 供應(yīng)商提前期與驗收時間等組成 ，制造件的提前期是管理提前期以及制造工藝路線中的每道工序的移動 、 排隊 、 等待與準(zhǔn)備 、 加工時間之和 。