供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理——專(zhuān)精需求(文件)
【正文】 ?不像顧客通常以區(qū)域來(lái)分群 ， 產(chǎn)品分類(lèi)必須 根據(jù)需求型態(tài)來(lái)區(qū)分 ， 相同族群的產(chǎn)品可以進(jìn)行彙整預(yù)測(cè)及排程 。 ?快速周轉(zhuǎn)產(chǎn)品 可以利用整板及整車(chē)運(yùn)輸?shù)确绞将@取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ?低周轉(zhuǎn)產(chǎn)品 可從地區(qū)配銷(xiāo)中心轉(zhuǎn)移至中央倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) ，簡(jiǎn)化地區(qū)配銷(xiāo)中心的營(yíng)運(yùn)流程 ?即使中央倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需要採(cǎi)用較快速運(yùn)輸模式來(lái)滿足一些訂單的要求 ， 但是縮減地區(qū)配銷(xiāo)中心所節(jié)省的成本 ， 可能會(huì)產(chǎn)生非?？捎^的淨(jìng)節(jié)省值 。 ?不論你把供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)得多好 ， 它也不可能滿足各種不同類(lèi)型顧客的需求 。 ?只要設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈將這些無(wú)利潤(rùn)顧客轉(zhuǎn)移到其他地方去 ， 都會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生極大的貢獻(xiàn) 。 對(duì)抗這種懲罰性行為的一個(gè)方法是 ， 根據(jù)不同服務(wù)水準(zhǔn)設(shè)定階層式定價(jià)結(jié)構(gòu) ， 然後拒絕在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上提供折扣 。 ?供應(yīng)鏈間持續(xù)合作的關(guān)鍵在於結(jié)合每個(gè)人的動(dòng)機(jī)與誘因 。 ?這不僅僅只是以具成本效益方式在供應(yīng)鏈中運(yùn)送這些特殊產(chǎn)品的問(wèn)題 ， 最大的問(wèn)題是它們的要求會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈無(wú)法達(dá)到最高的績(jī)效 。 ?供應(yīng)鏈改善的絕大部分經(jīng)費(fèi)是用在將作業(yè)自動(dòng)化上面 ， 乃相對(duì)上較安全的投資 ， 投資報(bào)酬率值很容易估算出來(lái) 。 ?任何可以穩(wěn)定供應(yīng)鏈上需求的方法都會(huì)改善企業(yè)績(jī)效 ， 也可以給予企業(yè)因應(yīng)高度變異性供應(yīng)鏈的極大利益 。 ?這些都是為了產(chǎn)生 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益 ， 而常採(cǎi)用的企業(yè)實(shí)務(wù) 。 其中之一為 提前採(cǎi)購(gòu) ， 即有些顧客在需要前購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)品項(xiàng)以獲得較好的價(jià)格 。 這種做法還是在鼓勵(lì)顧客購(gòu)買(mǎi)較大數(shù)量的產(chǎn)品 ， 但卻可以去除訂單膨脹的誘因 。 這會(huì)壓抑顧客利用系統(tǒng)遊戲規(guī)則漏洞 ， 膨脹他們的訂購(gòu)量以獲取更多的配額 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 穩(wěn)定需求 圖 以促銷(xiāo)手段使需求平滑 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 演講完畢，謝謝觀看！ 。 例如 ， 可以在預(yù)測(cè)需求為低谷期間進(jìn)行促銷(xiāo) ， 將需求提高到剛好達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)排程的產(chǎn)出量 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 穩(wěn)定需求 修正其他慣例來(lái)減少需求隆起 ?依據(jù) 賣(mài)給顧客的顧客 之?dāng)?shù)量來(lái)給予促銷(xiāo)折扣 ?採(cǎi)用 跨越式銷(xiāo)售 數(shù)量將可降低提前購(gòu)買(mǎi)的慣例 ， 且有助於確認(rèn)促銷(xiāo)確實(shí)使產(chǎn)品往供應(yīng)鏈下游移動(dòng) ， 而不是只是被推向供應(yīng)鏈的下一個(gè)連結(jié) 。 ?囤積特別對(duì)需求產(chǎn)生不好的效果 ， 因?yàn)樗粋€(gè)強(qiáng)化回饋迴圈：囤積造成市場(chǎng)短缺 ， 進(jìn)而需要更多的囤積 。 ?似乎在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定供應(yīng)鏈需求流量之間存在一個(gè)根本的壓力 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 穩(wěn)定需求 圖 需求隆起 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 穩(wěn)定需求 需求隆起扭曲了時(shí)間及擴(kuò)大信號(hào) ?需求隆起在兩方面扭曲了需求： 延遲 需求信號(hào)及 擴(kuò)大需求信號(hào) ?即使是細(xì)微的銷(xiāo)售變動(dòng)將會(huì)持續(xù)往供應(yīng)鏈上游擴(kuò)增 ，產(chǎn)生不好的 「 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 」 ， 這對(duì)上游供應(yīng)商將有嚴(yán)重的影響 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 塑造需求 圖 投資報(bào)酬率的矛盾 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 穩(wěn)定需求 穩(wěn)定需求可以降低成本 ?除了專(zhuān)注於適合你的供應(yīng)鏈的顧客跟產(chǎn)品之外 ， 你還可以藉穩(wěn)定需求來(lái)塑造需求 。 ?如果你的目標(biāo)包括使你的供應(yīng)鏈更具彈性及更快回應(yīng)變動(dòng)的需求 ， 則必須有效利用你調(diào)和多變需求的能力 ， 找出其他供應(yīng)鏈無(wú)法用具成本效益方式管理的創(chuàng)新性產(chǎn)品 ?考量供應(yīng)鏈因素來(lái)幫助塑造新產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ， 讓創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品本身 ， 同時(shí)是在如何將產(chǎn)品推入市場(chǎng) 。
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