供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)思(文件)
【正文】 — 資金流通 — 庫(kù)存 留在企業(yè) 的資金 支出的 金額 ＯＥ 企業(yè) 巧妙運(yùn)用生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算、 ABC(Activity Based Costing),做好決策 29 TOC的工程管理改變經(jīng)營(yíng) 這種做法對(duì)傳統(tǒng)的工 程管理方法 PERT作 了大幅度的改革 TOC工程管理的特征 : 能夠縮短工程型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和多項(xiàng)工程時(shí)間 ?TOC工程管理將時(shí)間上的緩沖交整個(gè)工程一并管理，而不是作業(yè)單位。 ?通過(guò)對(duì)立解除圖探討交換的方法。我們想通過(guò)最大限度地運(yùn)用這一制約條件，提高供應(yīng)鏈的效率。 EDI的定義 Electronic Date Interchange（電子數(shù)據(jù)交換） ＊在兩家以上商業(yè)客戶之間，能夠用應(yīng)用軟 件處理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)減少工作程序（取消兩 次輸入） Ec 的定義 Electronic Commerce:電子商務(wù)交易） 指整個(gè)商務(wù)交易，多指因特網(wǎng)上的 網(wǎng)上購(gòu)物 （ B to C:企業(yè) 消費(fèi)者 ) 推進(jìn)數(shù)據(jù)交換規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化 VAN的進(jìn)步 數(shù)據(jù)交換的基 礎(chǔ)迅速完善 25 重新建立供應(yīng)鏈管理的理論 ?理解重建供應(yīng)鏈管理的理論 ?所謂 TOC(Theory of Constrain)是將企業(yè)和供應(yīng)鏈看作一個(gè)系統(tǒng)（機(jī)構(gòu)），著眼于該系統(tǒng)中的制約條件， 從思考過(guò)程、日程安排、生產(chǎn)率會(huì)計(jì)、工程管理 四方面進(jìn)行宣傳的管理科學(xué)。 真沒(méi)辦法 LoseLose的關(guān)系， 大家全失敗 供應(yīng)鏈 電子告示板 POS銷售管理數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 全部商品庫(kù)存數(shù)據(jù) 新商品信息 有銷售信 息自己判 斷吧。 12 全面減少庫(kù)存 供應(yīng)商 供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù) 廠家的倉(cāng)庫(kù) 廠家 供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 以前的問(wèn)題 由于懼怕庫(kù)存不足， 總是多訂多存 缺貨受批評(píng)，庫(kù)存 多余不受批評(píng) 物流的倉(cāng)庫(kù) 零售商的倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 （市場(chǎng)跌價(jià)） （式樣過(guò)時(shí)） （維持現(xiàn)狀） 商店庫(kù)存要改 善質(zhì)量 (保證品種齊全 ) 發(fā)送階段的庫(kù)存 發(fā)送階段的庫(kù)存 發(fā)送階段的庫(kù)存 今后的庫(kù)存 掌握全面的庫(kù)存信息 ,不必為求放心而多存 目標(biāo)零 大量壓縮 13 信息共享縮短時(shí)間 不了解需求 (信息過(guò)時(shí) )(無(wú)信息 ) 賭注式計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì) 劃不當(dāng) 生產(chǎn)變 更減少 來(lái)自顧客的 信息 (最新的 來(lái)自銷售現(xiàn) 場(chǎng)的信息 ) 確定合 適的生 產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)常發(fā)生 變更 (應(yīng)付 缺貨 ) 整個(gè)生產(chǎn) 時(shí)間長(zhǎng) 缺貨情況 不斷 重視確切 的保證供 貨的數(shù)據(jù) 及時(shí)的 供給 解決辦法 供應(yīng)鏈進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài) 以前的供銷聯(lián)合 惡性循環(huán) 良性循環(huán) 大家共享銷售信息、庫(kù)存信 息的話，就能制定準(zhǔn)確的生 產(chǎn)計(jì)劃。 1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)思 消費(fèi)者 (顧客 ) 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 服務(wù) 供應(yīng)商 (零件供應(yīng) ) 廠家 (產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn) ) 廠家 批發(fā)及物流 零售業(yè) (大型商店等 ) 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐吩诘竭_(dá)消費(fèi)者 手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系 2 簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容 零件供應(yīng) 生產(chǎn)商品開發(fā) 配送 銷售 服務(wù) 供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務(wù) (廠家 ) 消費(fèi)者 批發(fā)及物流商 廠家 3 不同商品的各種不同供應(yīng)形式 汽 車 (例 :小汽車 ) 家電產(chǎn)品 (例 :電視 ) 工程用器材 (例 :辦公家具 ) 消費(fèi)者 零部件廠家 消費(fèi)者 消費(fèi)者 零部件廠家 廠家 廠家 修理 \車檢 零部件廠家 工程負(fù)責(zé) 舊車銷售業(yè) 物流 銷售代理商 廠家代銷店 \直銷 大型商店 廠家 廠家 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 4 供應(yīng)鏈的四個(gè)流程 供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者 [物資流通 ]物資流通、商品流通 [商業(yè)流通 ]買賣流通、接受訂貨、合同等 [資金流通 ]貨幣的流通 [信息流通 ]信息流通、商品和交易的流通 ５ 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 供貨商 ?取消和補(bǔ)充訂貨 ?零部件庫(kù)存積壓 商品面向全國(guó)發(fā)送 商品銷售和售后服務(wù) 批發(fā)及零售 ?適應(yīng)暢銷變化有限 ?低成本操作 廠家 ?預(yù)測(cè)需求的限量 ?滯銷產(chǎn)品庫(kù)存增加 供應(yīng)鏈的運(yùn)作 以前存在的問(wèn)題 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 解決辦法 引進(jìn)供 應(yīng)鏈機(jī)制 商品的開發(fā)和生產(chǎn) 供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者 6 供應(yīng)鏈的內(nèi)部機(jī)構(gòu) ?從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)的最佳化 ?在企業(yè)間合作精神下，企業(yè)聯(lián)合 ?從消費(fèi)者（顧客）的角度出發(fā)，最大限度地讓利消費(fèi)者 ?通過(guò)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 ?公司間信息共享 ?共同監(jiān)督流通貨物的庫(kù)存 ?充分運(yùn)用信息系統(tǒng)及信息技術(shù) (IT) （ POS：銷售當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)、EDI：電子數(shù)據(jù)交換） ?供貨商共同參與 ?確保品種齊全，杜絕缺貨，將措施銷售機(jī)會(huì)降到最低程度（提高銷售額） ?減少包括流通貨物庫(kù)存在內(nèi)的所有庫(kù)存 ?縮短從調(diào)配到銷售所需的時(shí)間 ?通過(guò)全面提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)低成本操作 ?改善現(xiàn)金流通（增加剩余運(yùn)轉(zhuǎn)資金 減少庫(kù)存、降低成本、盡快變現(xiàn)等） ?通過(guò)信息共享，將市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)降到最低 供應(yīng)鏈 (SCM=Supply Chain Management) 引進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制的效果 供應(yīng)鏈 的具體內(nèi)容 7 改革機(jī)構(gòu)，給顧客提供最大優(yōu)惠 供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者 顧客如何看待我們？顧客眼中的價(jià)值是什么 ? 顧客的眼光 商品是否有魅力？ 品牌是否令人滿意？ 是否感到物有所值？ 商品、服務(wù)如何？ 有效地對(duì)待消費(fèi)者的反應(yīng)（Ｅ fficient Consumer Response=ECP) 想要的東西是否有賣？ (品種是否齊全 ) 購(gòu)物是否便利？ 新穎程度如何？ 購(gòu)物是否心情舒暢？ 消費(fèi)者的時(shí)代 廠家推銷的限度（物
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