供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)(1)(文件)
【正文】 預(yù)警供應(yīng)商 解決和預(yù)防質(zhì)量問題 生產(chǎn)質(zhì)量下降時(shí) 客戶抱怨產(chǎn)生時(shí) 停用或 SCREEN不良部件時(shí) 啟動(dòng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 糾正措施管理的流程 客戶抱怨 工廠投訴 供應(yīng)商分析問題查找原因 采取暫時(shí)政策處理問題 提交改善計(jì)劃并執(zhí)行 啟動(dòng)糾正計(jì)劃 質(zhì)量問題描敘 SQE驗(yàn)證改善計(jì)劃 糾正計(jì)劃結(jié)案 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商的反饋 ?供應(yīng)商有責(zé)任回復(fù)此管理報(bào)告。 品質(zhì)提高 成本削減 制程改進(jìn) 生產(chǎn)周期時(shí)間降低 供應(yīng)商變更 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 變更管理的流程 供應(yīng)商提交變更通知 SQE審核 供應(yīng)商管理層審核 給出結(jié)論 變更內(nèi)容 變更原因 同意 監(jiān)督實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審 8 季度績(jī)效評(píng)審在每個(gè)季度末由產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織舉行，一般針對(duì)前20~30個(gè)供應(yīng)商（根據(jù)采購(gòu)量排） Quali ty? Qu a li ty P lan s? In v e stm e n t/ T o o ls? IFIR/L RR? Cost o f N o n con f o r m a n ceCon tinu ityof Sup pl y? Cap a city /Cap a b il ity? Fl e x ibil it y? Su p p ly Cha inOp tim iz a tion? Glob a li z a tionTechno lo gy /Ti me T o Volu m e? Prod u ct L e a d e r s h ip? Con cep t Rev iew s? Roa d m a p A li g n m e n t????? Jo int Q u a li f icatio n ? P r e d icta b il ityCostLeadershi p? M o st Fa v o r e d Nat io n? Va lue C h a in An a ly sis? Proa ctiv eFi eld Servi ce? Glob a l S u p p o r t? Failure A n a ly sis? Corr e ctiv e A ction? T e c h S u p p o r t業(yè)界一些公司用到的評(píng)審項(xiàng)目的組成圖，其中質(zhì)量模塊占 25%~30%的大比重 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審會(huì)議的參與人員主要有： ?采購(gòu)部門 ?質(zhì)控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關(guān)技術(shù)部門 ?相關(guān)服務(wù)評(píng)審人員 ?供應(yīng)商方相關(guān)人員（需有決策權(quán)） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審項(xiàng)目 資金評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 及時(shí)性評(píng)審 質(zhì)量模塊 反饋表現(xiàn)評(píng)審 服務(wù)評(píng)審 OTHERS 到貨及時(shí)率 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進(jìn)流程，用于確保供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到和可持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。 ?供應(yīng)商應(yīng) 快速及時(shí) 的反饋和解決問題，以保證質(zhì)量問題盡快結(jié)案。 定期內(nèi)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總不良率 生產(chǎn)淘汰率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 C。供應(yīng)商方來料檢驗(yàn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng) 5 業(yè)界通過各種各樣的質(zhì)量考評(píng)
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