【某著名咨詢公司-xx乳業(yè)公司目標(biāo)：打好業(yè)績(jī)和管理模式雙重基礎(chǔ)】（ppt 26頁(yè)）(文件)
【正文】 參與調(diào)查計(jì)劃的制定；抽樣調(diào)查問(wèn)卷、店鋪調(diào)查提綱；分析要求的制定，并參與和監(jiān)督調(diào)查過(guò)程。 項(xiàng)目目標(biāo) 9 營(yíng)銷策略與年度營(yíng)銷計(jì)劃 總體營(yíng)銷策略（不含產(chǎn)品策略）與 2023年?duì)I銷計(jì)劃： 1. 營(yíng)銷策略 ? 定價(jià)：總體價(jià)格定位于高、中還是低檔？同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)差應(yīng)為多少？ ? 渠道：對(duì)不同產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合？如何招摹、支持和管理經(jīng)銷商？對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)格、促銷等政策如何定？ ? 廣告 /促銷： 確定總體策略和經(jīng)費(fèi)總額及分配；配合廣告公司。戰(zhàn)略和組織方案設(shè)計(jì)需要 4個(gè)月， XX目前投產(chǎn)的時(shí)間要求非常緊迫，等不及 4個(gè)月時(shí)間。 2023年 1月 8日遠(yuǎn)卓收到 XX《關(guān)于委托合同的備忘錄》和張?jiān)獎(jiǎng)傁壬碾娫?，要求修改委托合同的?xiàng)目?jī)?nèi)容，希望本次項(xiàng)目的目標(biāo)確定為 —— “使公司盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)” 。 機(jī)密 目標(biāo)：打好業(yè)績(jī)和管理模式雙重基礎(chǔ) 1 目錄 引言 對(duì) XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo) 關(guān)鍵議題及任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 2 引言 2023年 11月，山西 XX科技股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“ XX科技”）與遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)卓”）之間就“ XX科技”聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)事宜以傳真、電話等方式進(jìn)行了溝通。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2023年 1月 4日李放再次前往太原向 XX科技遞交并介紹了項(xiàng)目建議書(shū) 1月 4日版和委托合同（初稿）。 XX希望通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目“ 使公司盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)” XX的要求： ?在 1129項(xiàng)目建議書(shū)中，遠(yuǎn)卓提出應(yīng)確定戰(zhàn)略后再設(shè)計(jì)公司的組織和流程及目前的行動(dòng)方案。 5 對(duì)項(xiàng)目需求的理解 遠(yuǎn)卓計(jì)劃通過(guò)以下幾種方式達(dá)到“使公司盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)”的目的 6 目錄 引言 對(duì) XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 關(guān)鍵議題及任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 7 項(xiàng)目目標(biāo) “使公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)”必須在咨詢項(xiàng)目中完成以下內(nèi)容 本項(xiàng)目包含 7個(gè)子項(xiàng)目 1. 2023年公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（不含生產(chǎn)、奶牛場(chǎng)的內(nèi)部具體計(jì)劃） 2. 總體營(yíng)銷策略（不含產(chǎn)品策略）與2023年?duì)I銷計(jì)劃 3. 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 4. 營(yíng)銷組織與銷售管理體系 5. 公司組織 6. 產(chǎn)、銷、研、奶源間配合機(jī)制 7. 考評(píng)與薪酬 系統(tǒng) 策略 人力 目標(biāo) 公司管理三角 ?組織 ?流程 ?招聘 ?培訓(xùn) ?考評(píng) /薪酬 8 2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2023年公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（不含生產(chǎn)、奶牛場(chǎng)的內(nèi)部具體計(jì)劃）： ? 2023年度公司目標(biāo) ? 2023年度公司計(jì)劃 /預(yù)算大綱 ? 三月公司計(jì)劃大綱與一月（ 4月份）詳細(xì)計(jì)劃 方式： ? 項(xiàng)目組制定總體方案，指導(dǎo) XX計(jì)劃部門(mén)制訂細(xì)節(jié)方案。 項(xiàng)目目標(biāo) 12 公司組織 公司組織： 1. 公司組織結(jié)構(gòu) —— 部門(mén)與崗位設(shè)置及匯報(bào)關(guān)系 2. 職務(wù)說(shuō)明書(shū)：職責(zé)、組織關(guān)系與任職資格 3. 部門(mén)工作關(guān)系圖 4. 費(fèi)用審批權(quán)限表 5. 合同審批權(quán)限表 方式： ? 項(xiàng)目組完成 5及 2的高級(jí)經(jīng)理部分 ? 各級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下完成其直接下屬的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目目標(biāo) 13 產(chǎn)銷研與奶源間配合機(jī)制
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1