休閑事業(yè)的策略管理(二)(文件)
【正文】 ？ 有多相容？ 相容性 影響 有多滿意？ 貢獻(xiàn)與控制？ 競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn) 可能發(fā)生不利情況 策略方案 顧客支持？ 供應(yīng)商支持？ 獨(dú)特性？ 激勵(lì)？ 價(jià)值？ 技術(shù)？ 重要人物？ 影響？ 結(jié)果？ 資源？ 限制？ 抗拒？ 利潤(rùn)？ 利益？ 貢獻(xiàn)？ 威脅？ 機(jī)會(huì)？ 結(jié)果？ 波特一般化策略架構(gòu)下的 組織調(diào)整 差異化策略的組織調(diào)整 ,行動(dòng)上較具有彈性 ,部門間的聯(lián)繫較為鬆散 ,強(qiáng)調(diào)水平合作 。 低成本策略的組織調(diào)整 ,強(qiáng)勢(shì)的集權(quán)化 ,嚴(yán)密的成本控制 ,以高頻率和詳細(xì)的報(bào)表來(lái)達(dá)成既定目標(biāo) 。 策略規(guī)劃的檢討 ? 策略檢討三層次 ? 改善的建議 ? 即時(shí)修正 個(gè)案討論 ? 墾丁凱撒大飯店 ? 亞太會(huì)館 ? 六?；蕦m ? 凱悅飯店 。 。 ,授權(quán)讓員工直接與顧客洽談 。另外，提升產(chǎn)品線水準(zhǔn)、保護(hù)最具獲利之市場(chǎng)區(qū)隔的地位也是維持統(tǒng)一實(shí)業(yè)在金牛事業(yè)不退的關(guān)鍵因素。 統(tǒng)一食品 採(cǎi)取策略 有限度的擴(kuò)張、低成本策略 理由：統(tǒng)一食品在國(guó)內(nèi)食品業(yè)而言算是數(shù)一數(shù)二的佼佼者 。隨著統(tǒng)一超商的經(jīng)營(yíng)成功連帶的帶動(dòng)了捷盟流通邁向的成功之路；但也因?yàn)槿绱?，長(zhǎng)期以來(lái)，捷盟只須負(fù)責(zé)配送統(tǒng)一超商和統(tǒng)一麵包，使得員工失去了向心力、空享長(zhǎng)期利潤(rùn)、失去了對(duì)新事物的挑戰(zhàn)性，因此，建議其可以詴著打開(kāi)其他市場(chǎng)，如：醫(yī)藥及衛(wèi)生用品市場(chǎng)（水平整合 ──康是美）以擴(kuò)大市場(chǎng)的差異化。且由每日銀行客戶跨行提款的手續(xù)費(fèi)累積下來(lái)不也是一筆可觀的數(shù)字嗎？ 問(wèn)題兒童事業(yè)： 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)策略事業(yè)群 BCG矩陣 一般化策略說(shuō)明 明星事業(yè) 統(tǒng)
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