供應(yīng)商審核與考評(文件)
【正文】 應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議，參與顧客、供應(yīng)商的質(zhì)量改進項目， 質(zhì)量成本控制、愿意接受顧客質(zhì)量審核程度 供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 設(shè)計、工程與工藝l 相關(guān)機構(gòu)：功能、職責(zé) 、匯報線l 工程技術(shù)人員能力：教育程度、工作經(jīng)驗、在本公司產(chǎn)品開發(fā)方面水平、在本公司 產(chǎn)品生產(chǎn)方面工藝水平、 CAD/CAE使用情況、人員結(jié)構(gòu)與流失率l 開發(fā)與設(shè)計情況：實驗、試驗設(shè)施，與顧客、供應(yīng)商共同開發(fā)情況，產(chǎn)品開發(fā)周期， 產(chǎn)品及工藝開發(fā)程序、對客戶資料保密情況l 生產(chǎn)部門機構(gòu)：功能、職責(zé) 、匯報線 l 生產(chǎn)工藝過程：工藝布置、設(shè)備 /工藝可靠性、過程能力、設(shè)備利用率、人時利用 率、工藝靈活性、作業(yè)指導(dǎo)書完整性與正確性l 生產(chǎn)人員及其它：全能操作工情況、職工參與生產(chǎn)管理的程度、生產(chǎn)、工藝改進情 況、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)報表及信息控制、外協(xié)加工控制、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境與清潔供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 生產(chǎn)l 機構(gòu)設(shè)置：功能、職責(zé)、匯報線 l 物流管理系統(tǒng)：物流管理、物料可追溯性、倉儲條件、倉儲量、先進先出、 MRP系統(tǒng) l 發(fā)貨交單：可靠性、靈活性、即時供應(yīng)（ JIT）能力、包裝及運輸、交貨準(zhǔn)確率l 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇、審核，供應(yīng)商考評，供應(yīng)商表現(xiàn)，供應(yīng)商分類管理， 供應(yīng)商改進與優(yōu)化供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 企劃與采購l 環(huán)境管理機構(gòu)：功能、職責(zé)、匯報線l 環(huán)境管理體系：文件體系、環(huán)境方針與計劃、環(huán)境因素及方案l 環(huán)境控制：運作與控制、溝通與培訓(xùn)、應(yīng)急措施、環(huán)境監(jiān)測、改進與預(yù)防措施、 體系審核 供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容 環(huán)境管理供應(yīng)商 認(rèn)可評審內(nèi)容? 管理職責(zé)：總則、顧客需求、法規(guī)要求、質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標(biāo)與計劃、質(zhì)量管理體系、管理評審 。供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商質(zhì)量體系審核跟進? 在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有供應(yīng)商中進行的表現(xiàn)考評? 目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進供應(yīng)商改進，并為供應(yīng) 商獎勵、供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)? 考評的對象至少伙伴型、優(yōu)先型和重點商業(yè)型供應(yīng)商 ? 通常每月進行一次，對于重點供應(yīng)商，考評的結(jié)果該及 時告訴他們、并督促他們加以改進，而對其它供應(yīng)商，考 評結(jié)果可視情況只作為參考、而不必報告給供應(yīng)商供應(yīng)商績效考評? 制定供應(yīng)商考評辦法或工作程序 。供應(yīng)商績效考評準(zhǔn)備世界先進水平的廠家則：l 考評所有的供應(yīng)商，且文件規(guī)定好考評什么、何時考評、怎樣考評、由誰考評l 事先確定好考評指標(biāo)、并通過信息系統(tǒng)自動計算考評結(jié)果l 考評指標(biāo)明確
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