【正文】 訂單變化接受率 = (訂單增加或減少的交貨數(shù) ? 訂單原定交貨數(shù)） ? 100%供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與采購(gòu)價(jià)格和成本相聯(lián)系，與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)通常每月一次考核不同的是，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每季考核一次。? 按供應(yīng)商及所采購(gòu)產(chǎn)品的重要性確定是否需要組織現(xiàn)場(chǎng) 審核。? 過程管理：總則、與顧客相關(guān)的過程、設(shè)計(jì)與開發(fā)、采 購(gòu)、生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作、不合格品（項(xiàng)）的控制、售后服務(wù) 。連 續(xù) 6個(gè)月考評(píng)分 80分的供應(yīng)商應(yīng)限期 6個(gè)月改進(jìn)，否則就降低為 “開除狀態(tài) ”；l 開除狀態(tài)供應(yīng)商 ：連續(xù) 12個(gè)月考評(píng)分 80分的供應(yīng)商。供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備世界先進(jìn)水平的廠家則：l 考評(píng)所有的供應(yīng)商，且文件規(guī)定好考評(píng)什么、何時(shí)考評(píng)、怎樣考評(píng)、由誰考評(píng)l 事先確定好考評(píng)指標(biāo)、并通過信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算考評(píng)結(jié)果l 考評(píng)指標(biāo)明確、合理、與公司的大目標(biāo)保持一致l 考評(píng)指標(biāo)具體，考評(píng)準(zhǔn)則體現(xiàn)跨功能精神l 考評(píng)表現(xiàn)反饋給供應(yīng)商并通報(bào)到公司內(nèi)部相關(guān)人員l 組織供應(yīng)商會(huì)議跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動(dòng)l 設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)不同單位對(duì)供應(yīng)商考評(píng)要求不同，相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)也不一樣。供應(yīng)商審核? 為什么要供應(yīng)商審核? 供應(yīng)商評(píng)審的種類、層次與方法? 供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程? 供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)審? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)? 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)：準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則? 供應(yīng)商審核是供應(yīng)商管理中的必要環(huán)節(jié)? 是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)、控制供應(yīng)過程、促進(jìn)供應(yīng)商改 善的有效手段，? 也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)為什么要供應(yīng)商審核？? 在供應(yīng)商認(rèn)可前開展的供應(yīng)商評(píng)審 (Supplier Assessment 或 Supplier Evaluation )? 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 (Supplier Quality System Audit) ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的績(jī)效考評(píng) (Supplier Rating) ? 其它 …… 供應(yīng)商審核的種類l 產(chǎn)品層次： 主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，含正式供應(yīng) 前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查；l 工藝過程層次： 包括 供應(yīng)商審核時(shí) 工藝過程的評(píng)審，也包括供 應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整；l 質(zhì)量保證體系層次： 就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程、參照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其它質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核；l 公司層次： 這是供應(yīng)商審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì) 量體系