【摘要】決策分析李國(guó)君山東大學(xué)數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)院2決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策3(1)目標(biāo)(2)至少有2個(gè)以上的行動(dòng)方案(3)不同方案得失可計(jì)算(4)決策環(huán)境確定大致概率完全不確定4例1、某石油公司計(jì)劃開發(fā)海底石油,
2025-05-06 07:41
【摘要】第三章企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析1、建造廠房:2、在安裝機(jī)器設(shè)備:3、在生產(chǎn)過程:4、產(chǎn)品和原副材料等在運(yùn)輸過程:5、企業(yè)自用車輛在使用過程:6、消費(fèi)者在使用或消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品時(shí):7、員工在操作機(jī)器過程:8、在從事與企業(yè)有關(guān)的工作中員工:企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn),投保建
2025-01-18 23:40
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組山東財(cái)經(jīng)大學(xué)李進(jìn)中13370575565第一章并購(gòu)概述一、并購(gòu)的內(nèi)涵二、并購(gòu)的類型三、并購(gòu)的歷史一、并購(gòu)的內(nèi)涵
2025-05-12 05:47
【摘要】碩士學(xué)位工商管理學(xué)科財(cái)務(wù)管理教程第四章企業(yè)籌資決策天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)外投資和調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等的需要,通過一定的籌資渠
2024-11-03 17:03
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社第9章企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析?第1節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概念和風(fēng)險(xiǎn)衡量?第2節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理論?第3節(jié)降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑?第4節(jié)在決策中如何考慮風(fēng)險(xiǎn)?第5節(jié)不確定條件下的企業(yè)決策?第6節(jié)信息的搜集成本和價(jià)值1第1節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概念和風(fēng)險(xiǎn)衡量2有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念
2025-05-09 22:14
【摘要】企業(yè)決策模擬──掌握經(jīng)營(yíng)決策的好幫手課程講授分四部分1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介2企業(yè)決策模擬的構(gòu)思3競(jìng)賽開始時(shí)的基本情況(初始條件)4第一周期的決策及結(jié)果1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介?又稱為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬或企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬?管理專業(yè)必開的專業(yè)課?我國(guó)開此課程歷史短、開設(shè)院校少?我院引進(jìn)的是參數(shù)最多的
2025-05-06 00:03
【摘要】第五章企業(yè)融資決策融資是指企業(yè)通過借貸、發(fā)行有價(jià)證券、租賃等方式而使資金得以融通的活動(dòng)。第五章企業(yè)融資決策第一節(jié)企業(yè)融資的動(dòng)因和要求第二節(jié)企業(yè)融資數(shù)量的預(yù)測(cè)第三節(jié)股票融資決策第四節(jié)長(zhǎng)期債務(wù)融資決策第五節(jié)租賃融資決策第六章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本
2025-01-17 15:32
【摘要】運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外——企業(yè)決策與計(jì)劃管理提綱?一、經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中的地位?二、經(jīng)營(yíng)決策的分類與原則?三、經(jīng)營(yíng)決策程序?四、決策案例一、經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)管理中的地位??從廣義上說,經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為達(dá)到一定的目標(biāo),而進(jìn)行的商品生產(chǎn)和商品流通的一系列
2025-01-09 06:35
【摘要】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為。籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟二、企業(yè)籌資管理的基本原
2025-05-06 00:20
【摘要】2022/6/2陳傳明賈良定1第四章:企業(yè)決策理論?一.決策的概念,類型與特征?二.決策的過程與影響因素?三.決策者的理性限制及其應(yīng)對(duì)?四.決策的方法2022/6/2陳傳明賈良定2第一節(jié):決策的概念,類型與特征?一.決策的概念:“管理者解決并識(shí)別問題以及利用機(jī)會(huì)的過程”()
2025-05-05 23:49
【摘要】第十一章不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)決策不確定性概述(掌握)盈虧平衡分析(熟悉)敏感性分析(熟悉)概率分析(了解)風(fēng)險(xiǎn)決策(了解)小結(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析的新進(jìn)展概述一、不確定性分析的概念1.不確定性分析所謂不確定性,一是指影響投資
2025-02-14 00:24
【摘要】投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)第五章投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則投資項(xiàng)目評(píng)價(jià):一個(gè)示例投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)習(xí)目的?掌握項(xiàng)目現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)方法?掌握凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、獲利指數(shù)、投資回收期的計(jì)算與評(píng)價(jià)方法?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析和情景分析?悉風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的基本方法第一節(jié)現(xiàn)
2025-05-10 18:50
【摘要】2022/2/161第四章風(fēng)險(xiǎn)型決策分析2022/2/162風(fēng)險(xiǎn)型決策分析?存在兩個(gè)或兩個(gè)以上自然狀態(tài)的決策問題,每一行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)著多個(gè)不同的結(jié)果,概率分布可能是已知,也可能是未知。?本章首先介紹不確定型決策分析的幾種準(zhǔn)則,然后介紹風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的一般方法,最后討論狀態(tài)分析、主觀概率、風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算等問題。202
2025-01-19 18:14
【摘要】HumanAlbumin生產(chǎn)制備工藝中的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn):是危害發(fā)生的可能性及其危害程度的綜合體.(ICHQ9)風(fēng)險(xiǎn)管理:即系統(tǒng)性的應(yīng)用管理方針、程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)和控制.風(fēng)險(xiǎn)分析:既運(yùn)用有用的信息和工具,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià).風(fēng)險(xiǎn)控制:急制定減小風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)減小計(jì)劃的執(zhí)行,及執(zhí)行
2025-05-14 03:13
【摘要】第二章風(fēng)險(xiǎn)分析本章內(nèi)容提要?風(fēng)險(xiǎn)分析概述;?風(fēng)險(xiǎn)和人的行為;?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險(xiǎn)和人的行為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要性;?了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不同方法并通過比較分析找到適合研究對(duì)象的方法。本章重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn)與難點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述一、風(fēng)險(xiǎn)分析的含義
2025-05-12 13:41