【摘要】推進概要TPM活動目錄1、TPM的主要內容2、TPM活動中領導干部的任務3、TPM活動的推進方法1.TPM的主要內容嚴苛的企業(yè)環(huán)境與推進TPM的必要性企業(yè)周圍的經濟環(huán)境變得愈來愈嚴苛,競爭愈來愈激烈,為了生存,除了徹底要求
2025-01-06 17:34
2025-03-13 00:30
【摘要】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內部講師課程?PreventativeMaintenance預防性維修(PM/1951)-通過對設備的“物理性檢查“,預防其故障的發(fā)生,從而達到延長設備使用壽命的目的.-預防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設備的劣化狀況
2025-01-08 14:45
【摘要】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對象設備/區(qū)域換熱制冷間組長安晶副組長蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
2025-03-13 17:24
【摘要】全面生產管理TPM活動之導入與成效研究—以汽車零組件公司為例—內容?研究流程?相關文獻與探討?TPM特色與演進發(fā)展?全面生產管理(保養(yǎng))TPM之定義?TPM之演進發(fā)展?TPM活動概要?TPM的目標與設備總合效率?六大指標與投入產出之關係
2025-03-13 17:40
【摘要】專業(yè)保全活動TPM交流一.TPM理念二.專業(yè)保全管理交流內容(一)定期(定量)保全(二)故障管理(三)安全管理(四)保全教育一.TPM理念交流內容?設備—孩子?操作者—父母?維修工—醫(yī)生日常保養(yǎng)專業(yè)維修TPM:全員效
2025-03-12 21:55
【摘要】TFTM設備體系調研培訓技術部2023年9月9日第一部分目錄第二部分第三部分天津豐田調研數(shù)據(jù)瀏覽檢討我們的短板——調研A3報告他山之石——TFTM經典案例調研提綱及相關數(shù)據(jù)由于我們只有匆忙的不足兩天調研時間,對TFTM泰達工廠的調研也只能
【摘要】上游廣告師事務所水岸公館品牌重塑案上游水岸項目組|目標本項目階段執(zhí)行目標,形成高識別的項目價值符號.2期高價入市,進行價值拉升,實現(xiàn)客戶認同,產生購買.
2025-03-05 11:06
【摘要】提高自住比例增強現(xiàn)場銷售說服力趨勢發(fā)展居住的功能提高新政影響限制炒房目前狀態(tài)看到投資比例將降低雙方前期認同的目的吸引20+自住消費者5期城溝通傳播概念的發(fā)展??改變消費者感知不愿入住爭相入住改變消費者行動自住比例低提高自住
2025-03-05 11:11
【摘要】,,提高自住比例,增強現(xiàn)場銷售說服力,趨勢發(fā)展居住的功能提高,新政影響限制炒房,目前狀態(tài)看到投資比例將降低,,,,雙方前期認同的目的,吸引20+自住消費者,5期,,,城,,,,溝通傳播概念的發(fā)展,?,...
2024-10-25 14:03
【摘要】TPM中的專業(yè)保全活動海因里希法則與TPM理念?海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當中,有一起重傷、死亡或重大事故。“海因里希法則”是美國人海因里
2025-03-12 22:02
【摘要】開展TPM活動,提高企業(yè)素質賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產技術和裝備,生產高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產1000萬套玻殼生產能力的中外合資大型企業(yè).
2025-01-23 22:35
【摘要】TPM——活動的推進步驟,第一頁,共四十九頁。,TPM——推進的步驟,第二頁,共四十九頁。,一、導入前的準備工作,步驟一(STEP1):高層決心導入,執(zhí)行時間:30天主要成員:最高管理層、經理以上人員...
2024-11-19 06:34
【摘要】TPM——活動的推進步驟TPM——推進的步驟一、導入前的準備工作步驟一(STEP1):高層決心導入步驟二(STEP2):初期推進人員的設置步驟三(STEP3):TPM的導入培訓步驟四(STEP4):基本方針與目標的設定步驟五(STEP5):設置TPM推進專職機構步驟六(STEP6):制訂TPM展開
2025-03-13 17:29