【摘要】推進概要TPM活動目錄1、TPM的主要內(nèi)容2、TPM活動中領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)3、TPM活動的推進方法1.TPM的主要內(nèi)容嚴(yán)苛的企業(yè)環(huán)境與推進TPM的必要性企業(yè)周圍的經(jīng)濟環(huán)境變得愈來愈嚴(yán)苛,競爭愈來愈激烈,為了生存,除了徹底要求
2025-01-06 17:34
2025-03-13 00:30
【摘要】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個方面活動:(清潔,檢查和潤滑),以及時掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-01-08 14:45
【摘要】TIANJINPRINTRONICSCIRCUITCORP.天津普林電路股份有限公司小組口號心連心,創(chuàng)造美好環(huán)境對象設(shè)備/區(qū)域換熱制冷間組長安晶副組長蔣銘組員楊恩義黃汝俊孟春薛卿崔朝輝
2025-03-13 17:24
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM活動之導(dǎo)入與成效研究—以汽車零組件公司為例—內(nèi)容?研究流程?相關(guān)文獻與探討?TPM特色與演進發(fā)展?全面生產(chǎn)管理(保養(yǎng))TPM之定義?TPM之演進發(fā)展?TPM活動概要?TPM的目標(biāo)與設(shè)備總合效率?六大指標(biāo)與投入產(chǎn)出之關(guān)係
2025-03-13 17:40
【摘要】專業(yè)保全活動TPM交流一.TPM理念二.專業(yè)保全管理交流內(nèi)容(一)定期(定量)保全(二)故障管理(三)安全管理(四)保全教育一.TPM理念交流內(nèi)容?設(shè)備—孩子?操作者—父母?維修工—醫(yī)生日常保養(yǎng)專業(yè)維修TPM:全員效
2025-03-12 21:55
【摘要】TFTM設(shè)備體系調(diào)研培訓(xùn)技術(shù)部2023年9月9日第一部分目錄第二部分第三部分天津豐田調(diào)研數(shù)據(jù)瀏覽檢討我們的短板——調(diào)研A3報告他山之石——TFTM經(jīng)典案例調(diào)研提綱及相關(guān)數(shù)據(jù)由于我們只有匆忙的不足兩天調(diào)研時間,對TFTM泰達工廠的調(diào)研也只能
【摘要】上游廣告師事務(wù)所水岸公館品牌重塑案上游水岸項目組|目標(biāo)本項目階段執(zhí)行目標(biāo),形成高識別的項目價值符號.2期高價入市,進行價值拉升,實現(xiàn)客戶認同,產(chǎn)生購買.
2025-03-05 11:06
【摘要】提高自住比例增強現(xiàn)場銷售說服力趨勢發(fā)展居住的功能提高新政影響限制炒房目前狀態(tài)看到投資比例將降低雙方前期認同的目的吸引20+自住消費者5期城溝通傳播概念的發(fā)展??改變消費者感知不愿入住爭相入住改變消費者行動自住比例低提高自住
2025-03-05 11:11
【摘要】,,提高自住比例,增強現(xiàn)場銷售說服力,趨勢發(fā)展居住的功能提高,新政影響限制炒房,目前狀態(tài)看到投資比例將降低,,,,雙方前期認同的目的,吸引20+自住消費者,5期,,,城,,,,溝通傳播概念的發(fā)展,?,...
2025-10-16 14:03
【摘要】TPM中的專業(yè)保全活動海因里希法則與TPM理念?海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”,是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有一起重傷、死亡或重大事故?!昂R蚶锵7▌t”是美國人海因里
2025-03-12 22:02
【摘要】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-01-23 22:35
【摘要】TPM——活動的推進步驟,第一頁,共四十九頁。,TPM——推進的步驟,第二頁,共四十九頁。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟一(STEP1):高層決心導(dǎo)入,執(zhí)行時間:30天主要成員:最高管理層、經(jīng)理以上人員...
2024-11-19 06:34
【摘要】TPM——活動的推進步驟TPM——推進的步驟一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作步驟一(STEP1):高層決心導(dǎo)入步驟二(STEP2):初期推進人員的設(shè)置步驟三(STEP3):TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)步驟四(STEP4):基本方針與目標(biāo)的設(shè)定步驟五(STEP5):設(shè)置TPM推進專職機構(gòu)步驟六(STEP6):制訂TPM展開
2025-03-13 17:29