中國手機市場的競爭態(tài)勢（施煒）(文件)
【正文】 一是代理商體系不合理，或是對代理商管理不力，導致代理商供貨價格無序波動，進而致使零售價格無序波動，影響零售商利潤。 在中國市場上，營銷的“核心競爭力”主要是渠道競爭力。 國產手機“農村包圍城市”的戰(zhàn)略，基于以下原因： —— 農村消費者理性程度低，渠道推力的作用較強（越是落后地區(qū)，這一特征越明顯）； —— 渠道更注重利潤和客情溝通；經營素質較低，容易被國產手機引入“軌道”； —— 國外品牌滲透力相對較弱，影響力較??； —— 管理難度大，環(huán)境艱苦，工作模式、性質和國內企業(yè)人力資源的性質以及人力資源管理方式相吻合。一般來說，代理商主要承擔資金流和物流職能（即人們通常所說的資金、物流平臺），對市場管理（主要指對零售商的管理以及運作管理）由廠家自主承擔。其市場管理，主要抓住三個核心變量： —— 一定區(qū)域內零售商的結構。零售價格是市場管理的生命線。 代理商利潤 零售商利潤 外資品牌管理重心 國產手機管理重心 代理商進價 （廠家供價） 零售商進價 （代理商供價） 零售價 10 —— 零售商的進貨量。比如在縣城里對零售商分類，確定差異化供貨及利益政策；高頻度地尋訪零售店，確保價格的相對穩(wěn)定等；與重點客戶共同制定月度銷售計劃以及資源支持計劃等。 —— 立體的宣傳、推廣攻勢。 有效的市場運作，意味在總部和區(qū)域分支機構兩個層面均有決策指揮（“操盤”）功能。管理雖然不規(guī)范，但產生了“快”的效果。 分權是以承擔目標責任為前提的。 13 人海戰(zhàn)術 國產手機的營銷模式必然要求大量的人力資源投入。國產手機在人員管理方面有三個特點： —— 通過層層授權和目標考核，以組織的“結構性”因素控制規(guī)模龐大的隊伍。 國產手機的人力資源管理優(yōu)勢是營銷競爭力的基礎。隨著價格戰(zhàn)的愈加激烈，只有少數幾個國產手機有條件和能力支撐起龐大的人員體系 —— 其市場份額超過了 10%的生存邊界，如 TCL、波導等。在工業(yè)設計方面，國產手機與韓國、日本的設計平臺對接，并逐步形成自己獨特的風格。隨著上游技術的不斷開放，國產手機在技術上的“短板”會逐步改善，在中、低產品方面的競爭力將有所提高。在營銷 4P中，以渠道（推力）為主要的市場“能量”，比起以產品、品牌（推力）為主要的市場“能量”，在競爭力上要低一個數量級。產品新陳代謝的速度慢；有些產品款式和“賣點”不適應中國市場需要。 市場反應慢，決策效率低；靈活性差；市場推廣方式單調，一味拚耗資源。 T1T2市場的零售業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)類型 未來前景 格局 份額估計 和上游合作方式 百貨公司 份額維持或份額緩慢下降 少數幾家 10% 以廠家直供為主，少數因“灰色 ”收入因素會和當地分銷商合作 全國手機連鎖超市（如協(xié)亨、迪信通等） 份額上升；但部分商家經營風險大；有不確定性 少數幾家 10% 以廠家直供為主，少數因鋪貨、送貨要求廠家不能滿足而與當地分銷商合作 區(qū)域連鎖零售店（如廣州 “龍粵 ”、上海 “國商 ”、深圳 “宇迅達 ”等） 份額維持，內部格局不穩(wěn)定，從中有可能產生 “寡頭 ” 數家并存 40% 一部分和廠家直接合作；一部分和當地分銷商合作 零售單店 份額下降，大部分逐漸退出市場 數量眾多 20% 和分銷商合作 家電連鎖巨頭（如國美，蘇寧等） 份額上升，勢頭強勁 幾大巨頭 20% 以廠家直供為主 20 上述業(yè)態(tài)中，家電連鎖巨頭和區(qū)域性連鎖零售店是強勢業(yè)態(tài)，份額將會繼續(xù)擴大。有些地區(qū)比 T1T2更快地出現(xiàn)了區(qū)域性壟斷寡頭，如東莞的中域、大地，有些地區(qū)分散度高，尚未出現(xiàn)真正的領導者，如洛陽、眉山、江門等地。 由于 2023年的做法財務壓力過大 ， 2023年聯(lián)通主要采取 “ 預存話費 、 贈送手機 ”
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1